Cuando queremos elaborar un plan de acción nos topamos con la dificultad de establecer objetivos específicos. Dado que una de las principales funciones de un buen líder es la de diseñar una estrategia de negocio, hacerlo correctamente marcará la diferencia entre triunfar o fracasar en el intento. No obstante, gracias al método SMART nos catapultaremos hasta el éxito.
Seguir leyendo «¿Qué es el método SMART y cómo te ayudará a conseguir tus objetivos en el 2022?»
El contexto actual ha obligado a las empresas a analizar cada detalle de su proceso productivo. Todo con el objetivo de optimizar cada inversión al máximo posible, ante la incertidumbre vivida por los departamentos de Recursos Humanos y sus consecuentes toma de decisiones. Gestionar eficientemente el talento de nuestra organización y dar con nuestra máxima productividad es la meta que persiguen muchísimas entidades y hoy venimos a descubrir cuál es el camino correcto para ello. Seguir leyendo «La gestión del talento y la productividad»
Si algo le interesa al trabajador es saber cómo contentar a sus superiores para, posteriormente, saber jugar con esa información en su beneficio. Por ello, hoy te traemos algunas pistas sobre cuáles son los asuntos que en ese 2022 más preocuparán o interesarán a los Directores generales o CEO
Seguir leyendo «Los 3 conceptos que le importan a un CEO en el 2022»
Hoy en día, las empresas quieren destacar en un mercado altamente competitivo. Y la manera de diferenciarse de esta elevada competencia se consigue mediante un valor añadido. ¿Cómo podemos conseguirlo? Vamos a analizar la esencia de este concepto subjetivo tan desconocido para algunos pero tan esencial en el mundo empresarial
Las empresas son víctimas de fraude en los pagos a un ritmo creciente a nivel mundial especialmente gracias a las nuevas opciones rápidas de pago electrónico.
El fraude se produce cuando una cuenta se ve comprometida por un cheque falsificado, una transacción no autorizada o una transferencia electrónica o bancaria. Seguir leyendo «Procedimientos a implantar para reducir el riesgo de fraude en la organización»
Cuidado con la frase: ¡las crisis son oportunidades!
Esto puede ser cierto en determinadas situaciones , pero como ocurre con todo en los negocios, no es una regla . Por tanto, analiza los hechos y piensa con tranquilidad, sin pesimismo exagerado ni optimismo excesivo, en tiempos de crisis.
Porque una cosa es cierta: siempre existirán períodos de crisis. Pero la pregunta es cómo tú, como líder, podrás llevar a tus empleados hacia mejores resultados.
El líder es una figura que juega un papel fundamental en la superación de cualquier crisis que pueda enfrentar la empresa. Guía a los empleados y organiza las acciones necesarias para superar los momentos difíciles.
El líder también tiene la función de mantener a los equipos motivados porque, en una crisis, es normal que la gente se sienta desconcertada y sin ánimos para seguir dando lo mejor de sí.
El mundo de hoy enfrenta una de las mayores crisis de todos los tiempos. Covid-19 ha afectado a miles de personas y ha tenido un impacto significativo en la rutina de muchas empresas. Sin embargo, no existe un manual de instrucciones sobre lo que debe hacer un líder frente a una pandemia del siglo XXI . Seguir leyendo «5 consejos para un liderazgo eficiente en tiempos de crisis»
“No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que responde mejor al cambio”. Esta célebre frase de Charles Darwin refleja la realidad que vivimos en nuestro entorno profesional. Podríamos decir que, si Darwin todavía estuviese vivo, sería un excelente CEO para cualquier empresa, puesto que sería un promotor de cambios. Seguir leyendo «¿Necesitas un cambio en tu organización? Fíjate en estos 6 factores.»
La mayor parte de empresas carecen de organización. Muchas fracasan por este motivo. Por eso es esencial aprender a organizar tu empresa. Tener un negocio sinónimo de caos es un gran problema. Muchos gerentes tienen que centrarse en mejorar la rentabilidad del negocio, gestionar el equipo, los recursos, estar al dia del mercado, etc. Seguir leyendo «Aprender a organizar mi empresa»
El título del post puede inducir a pensar que vamos a tratar como reducir los costes en la empresa, y de entrada , sabemos por experiencia que este tema genera cierta animadversión, ya que de entrada, a casi nadie le gusta hablar de este tema. Controlar los costes muchas veces se confunde con reducirlos. Pero nada de eso. En realidad, el control de costes correctamente realizado no aportará más que beneficios para la buena salud de una empresa. Ya que para poder reducir costes, tenemos que haber conseguido primero llevar buen control de costes en nuestra empresa. Como siempre decimos, se puede mejorar todo aquello que se puede medir. Seguir leyendo «La importancia del control de costes en la empresa»
Muchas veces escuchamos alegremente frases como «Que eficiente es ese o tal Empleado» o «es Usted un tipo muy eficaz». Por otro lado apreciamos que en los informes de evaluación se utilizan estas expresiones, con tanta trivialidad sin analizar lo que significa en todo el sentido de la palabra. Sin embargo el termino eficiente y eficaz son temas que causan muchos debates, análisis y son motivo de estudio. Pero para entender estas diferencias se debe comprender cada concepto. Seguir leyendo «¿Eres eficaz o eres eficiente?»
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