Les empreses que aposten per la transformació digital troben en la metodologia Agile la manera d’oferir al client un servei de qualitat a cost reduït. Aquesta eina ens permeten configurar projectes flexibles i s’adapten a les nostres necessitats sigui com sigui el nostre sector. Davant aquesta informació, pot ser que et preguntis què té Agile per a oferir-te. Analitzarem tot el seu potencial! Continue reading “Què és la metodologia Agile i per què està de moda?”
Per què fallen els projectes?
Ens trobem en un escenari empresarial cada vegada més canviant en el qual la nostra prioritat es troba a adaptar-nos al context i mostrar-nos competitius per a diferenciar-nos i continuar creixent. Però, sobretot, hem de detectar quins factors ens porten a fallar per a prevenir-nos dels seus perills. Continue reading “Per què fallen els projectes?”
Què és l’anàlisi GAP o anàlisi de bretxes?
Una anàlisi GAP és un mètode per a avaluar les diferències entre l’acompliment real i l’acompliment esperat en un negoci. D’aquesta manera, el concepte “bretxa” fa referència al marge espai temporal entre el punt en el qual ens trobem i aquell punt en el qual volem estar. Continua llegint si t’agradaria saber més sobre l’essència d’aquest terme així com de les seves diverses característiques i tipologies Continue reading “Què és l’anàlisi GAP o anàlisi de bretxes?”
La excel·lència operativa: un factor determinant per a la teva empresa
El concepte d’excel·lència fa referència a avantatges competitius com a qualitat i eficiència,
que podem obtenir en invertir adequadament els nostres esforços. Aquests esforços poden ser tant monetaris com en matèria de professionalització en el nostre cos de treball, amb la finalitat de ser més eficients i competitius. No obstant això, aquesta eficàcia no s’aconsegueix per pura casuística, sinó pel treball del dia a dia. Vols conèixer línies d’acció per a arribar a l’excel·lència operativa?
Què és el Pla Estratègic de una Empresa i com fer-lo?
Definir l’estratègia i les objectius d’una empresa són dos pilars fonamentals per a aconseguir l’èxit. I com podem coordinar aquests dos punts fonamentals d’una manera organitzada i eficient? mitjançant un pla estratègic. Si no tens un pla avui dia, estàs abocant-te al fracàs. Però tranquil, perquè avui descobrirem les seves característiques principals, així com les principals directrius per a aprendre a configurar un.
Continue reading “Què és el Pla Estratègic de una Empresa i com fer-lo?”
La gestió del talent i la productivitat
El context actual ha obligat les empreses a analitzar cada detall del seu procés productiu. Tota mb l’objectiu d’optimitzar cada inversió al màxim possible, davant la incertesa viscuda pels departaments de Recursos Humans i les seves conseqüents presa de decisions. Gestionar eficientment el talent de la nostra organització i donar amb la nostra màxima productivitat és la meta que persegueixen moltíssimes entitats i avui venim a descobrir quin és el camí correcte per a això.
Lean i Agile són el mateix?
Lean i Agile per descomptat tenen moltes similituds però, són el mateix? Qui inspira a qui i quines diferències trobem entre tots dos sistemes? Avui des de Pro Optim intentarem resoldre aquest dubte davant dos dels mètodes que més confusions generen per a molts.
Una consultoria d’inventari farà créixer la teva empresa
Una eficient gestió d’inventaris repercuteix molt positivament en la coordinació d’estocs de les empreses i garanteix d’questa manera la seva productivitat i posteriors beneficis. Per això, des de Pro Optim sempre t’oferirem la solució que millor s’adapti a la teva realitat empresarial per a organitzar correctament el teu departament logístic. Vols saber com i quines conseqüències resultaran d’aquesta millora de processos?
Continue reading “Una consultoria d’inventari farà créixer la teva empresa”
Com implementar les 5s en la empresa
La implantació de la metodologia de les 5S en una organització està sempre relacionada amb la millora de processos en aspectes tan importants com són la qualitat del treball, la productivitat de l’empresa, i la competitivitat que aquesta pugui oferir. Continue reading “Com implementar les 5s en la empresa”
Les 5s Implantació de la primera: SEIRI / Organització
El primer pas en la implantació del Seiri o Organització consisteix en la identificació dels elements innecessaris en el lloc seleccionat per implantar les 5S. En aquest pas es poden emprar les següents ajudes:
Continue reading “Les 5s Implantació de la primera: SEIRI / Organització”