¿Qué es un KPI? Cómo definir los kpi básicos para tu negocio.

Estamos en un momento del año donde tenemos que saber qué nos dicen todas nuestras mediciones y sus lecturas sobre el alcance de los objetivos establecidos a principios del año pasado. ¿Los tenemos tenemos establecidos?

Para ello empezaremos por el principio.

¿Cómo medimos? Mediante los KPIs. Seguir leyendo “¿Qué es un KPI? Cómo definir los kpi básicos para tu negocio.”

El reto de la reducción de los costes estructurales

coste de produciionLos costes no relacionados con la actividad de la empresa, que habitualmente reciben el nombre de costes de estructura, con frecuencia ofrecen un considerable potencial de ahorro. Con una mínima repercusión para la actividad de la empresa, se puede conseguir ahorrar sin una excesiva dedicación de tiempo y esfuerzo. En particular, las pequeñas y medianas empresas a menudo parecen ignorar el potencial de ahorro de su negocio. Seguir leyendo “El reto de la reducción de los costes estructurales”

¿Necesitas un cambio en tu organización? Fíjate en estos 6 factores.

No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que responde mejor al cambio”. Esta célebre frase de Charles Darwin  refleja la realidad que vivimos en nuestro entorno profesional. Podríamos decir que, si Darwin todavía estuviese vivo, sería un excelente CEO para cualquier empresa, puesto que sería un promotor de cambios. Seguir leyendo “¿Necesitas un cambio en tu organización? Fíjate en estos 6 factores.”

Indicadores Clave para medir mi competitividad y productividad. Qué son y como analizarlos.

indicadores de productividadLos indicadores para medir la competitividad y productividad son absolutamente imprescindibles si queremos conocer el estado real en el que se encuentra nuestra empresa. Estos indicadores están conformados por aquellas variables que nos ayudan a identificar los defectos o imperfecciones que existen cuando elaboramos un producto u ofrecemos un servicio a nuestros potenciales clientes. De este modo, podremos ver reflejada la eficiencia de los recursos generales y humanos que hemos utilizado en algún proyecto concreto, o en toda la empresa.

Para empezar, la productividad se puede desglosar en varios índices. Por ejemplo, en cuanto a materiales, se puede ver cuanto material se compra, y cuando sale de venta, y con eso ver la merma o cuanto material se desperdicia, y estudiar como aprovecharlo.

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La importancia del control de costes en la empresa

La gestión de costes en la empresaEl título del post puede inducir a pensar que vamos a tratar como reducir los costes en la  empresa, y de entrada , sabemos por experiencia que este tema genera cierta animadversión, ya que de entrada, a casi nadie le gusta hablar de este tema. Controlar los costes muchas veces se confunde con reducirlos. Pero nada de eso. En realidad, el control de costes correctamente realizado no aportará más que beneficios para la buena salud de una empresa. Ya que para poder reducir costes, tenemos que haber conseguido primero llevar buen control de costes en nuestra empresa. Como siempre decimos, se puede mejorar todo aquello que se puede medir. Seguir leyendo “La importancia del control de costes en la empresa”

¿Cómo implementar y gestionar los indicadores de gestión?

Las organizaciones que buscan la excelencia se destacan por gestionar sus actividades y recursos mediante un conjunto de sistemas, procesos y datos que les permiten la toma eficaz de decisiones. No se puede llevar una empresa sin tener claro los valores que se están obteniendo de una manera objetiva y fiable.

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Planificación vs Improvisación

Todos sabemos lo que es la planificación, porque cada día tenemos que planificar numerosas tareas, tanto personales como profesionales. Es un tema tan común que parece sencillo de cumplir, pero todos sabemos que no lo es. Por planificación se entiende la acción de tomar decisiones antes de empezarlas, y para ello, nos tenemos que preguntar ¿Cuándo? ¿Dónde? y ¿Cómo? Seguir leyendo “Planificación vs Improvisación”

La representación gráfica de los procesos

Para establecer una gestión basada en procesos en la organización se tienen que identificar todos los procesos que se incluirían en cada uno de los tres grandes bloques: estratégicos, operativos y de soporte. A partir de aquí, se elabora el mapa de procesos que ayudará a identificar las interrelaciones de cada uno de ellos.

Para definir el detalle de cada uno de los procesos no hay nada mejor que hacer un Diagrama de Procesos, mediante una representación gráfica podemos ver todas las “minitareas” que forman este proceso.

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