La automatización de procesos: una necesidad urgente

Hoy en día, son muchas las empresas que pierden un valioso tiempo a lo largo de sus procesos de creación de producto mediante el uso de técnicas manuales. Esta manera de trabajar, da lugar a que se alarguen las fechas de entrega, a que crezcan los costes y, lamentablemente, ¡que la competencia pueda adelantarnos! Por ello, hoy vamos a explicarte por qué la automatización de procesos es una necesidad imperativa.

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¿Qué es la industria 4.0?

Con la llegada de la revolución digital que estamos viviendo, la industria 4.0 está transformando el mercado empresarial. Su propósito es el de acercar a los negocios hacia una realidad donde primen las soluciones basadas en la inteligencia operacional. De este modo, pretende conseguir los mejores resultados y beneficios, como consecuencia de esta nueva manera de trabajar y optimizar procesos Seguir leyendo “¿Qué es la industria 4.0?”

Acciones de mejora en las empresa. Consulta 6 consejos infalibles

mejora empresarialCuando se trata de la mejora empresarial, pensamos inmediatamente en el ciclo PDCA .

Y no nos equivocamos al hacer eso. Pero, ¿qué pasa cuando quieres hacer una mejora de inmediato y no tienes idea?

En este caso, traemos algunas sugerencias de mejora en empresas que han funcionado muy bien.

Por lo tanto, si tu empresa no es muy productiva e ineficiente , con resultados sin sentido y procesos ineficaces, debes consultar este artículo. Seguir leyendo “Acciones de mejora en las empresa. Consulta 6 consejos infalibles”

Cómo optimizar procesos: el camino hacia la productividad y la satisfacción del cliente

Las organizaciones buscan constantemente resultados más significativos. Con la intensificación de la competencia y la dificultad en la búsqueda de diferenciales competitivos sostenibles, es fundamental optimizar los procesos y lograr altos niveles de productividad. Seguir leyendo “Cómo optimizar procesos: el camino hacia la productividad y la satisfacción del cliente”

¿Qué es Six Sigma y cómo puede ayudar a tu empresa?

Lean Six Sigma tiene sus antecedentes el modelo Six Sigma desarrollado por Motorola a finales de la década de los ochenta.

¿Cuál era su propósito? La necesidad de igualar o superar a sus competidores japoneses. Bill Smith, el ingeniero responsable de su creación, desarrolló esta metodología como una estrategia de negocios y mejora de la calidad y, posteriormente, lo mejoró y popularizó General Electric.

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