Un proceso de planificación estratégica es algo con lo cual estamos todos familiarizados, conscientemente o no. Lo utilizamos para ir desde donde estamos, hasta donde queremos ir. Seguir leyendo “La planificación estratégica como base para la organización de una empresa”
Implanta soluciones de mejora de la productividad, reflota y transforma tu empresa
Hay varias causas que pueden hacer que una empresa vaya mal. Por esa razón, se deben implantar soluciones para la mejora de la productividad para reflotar y transformar tu empresa. En ProOptim hemos definido cuatro: problemas de gestión y falta de productividad, de mercado, de producto y financieros. Seguir leyendo “Implanta soluciones de mejora de la productividad, reflota y transforma tu empresa”
Despilfarro en la empresa: Concepto y tipos
Alguna vez te has parado a reflexionar sobre la cantidad de tiempo que perdemos en reuniones improductivas, en re-trabajo, en desplazamientos innecesarios, en realización de tareas manuales que podríamos automatizar, esperando la revisión de un informe,…? En la filosofía Lean se conocen como los Desperdicios, Despilfarro o Muda (en japonés). Seguir leyendo “Despilfarro en la empresa: Concepto y tipos”
¿Qué es el ciclo PDCA?
El Ciclo PDCA es la sistemática más usada para implantar un sistema de mejora continua cuyo principal objetivo es la autoevaluación, destacando los puntos fuertes que hay que tratar de mantener y las áreas de mejora en las que se deberá actuar. Seguir leyendo “¿Qué es el ciclo PDCA?”
Desmárcate del resto de Asesorías
Las agencias de asesoría, tanto laboral, jurídica como fiscal o financiera, ya no tienen la única responsabilidad de asesorar, sino que sus funciones han ido más allá, debiendo ofrecer un mayor servicio a los clientes para poder diferenciarse del resto de agencias, ahora también se deben conocer y planificar procesos de cambio cuya estrategia sea beneficiosa para la empresa, se deben dar soluciones que vayan más allá de la prevención y supervisión, se deben, en definitiva, dar respuesta a todas las necesidades que presente cualquier pyme, a través de las diversas áreas, tanto a nivel de asesoramiento como de consultoría. Si ofreces nuevos servicios y soluciones a tus clientes, te desmarcas de la competencia. Diversifica tus servicios y saldrá ganando tu cliente, y por tanto,también tu. Win win. Seguir leyendo “Desmárcate del resto de Asesorías”
Indicadores Clave para medir mi competitividad y productividad. Qué son y como analizarlos.
Los indicadores para medir la competitividad y productividad son absolutamente imprescindibles si queremos conocer el estado real en el que se encuentra nuestra empresa. Estos indicadores están conformados por aquellas variables que nos ayudan a identificar los defectos o imperfecciones que existen cuando elaboramos un producto u ofrecemos un servicio a nuestros potenciales clientes. De este modo, podremos ver reflejada la eficiencia de los recursos generales y humanos que hemos utilizado en algún proyecto concreto, o en toda la empresa.
Para empezar, la productividad se puede desglosar en varios índices. Por ejemplo, en cuanto a materiales, se puede ver cuanto material se compra, y cuando sale de venta, y con eso ver la merma o cuanto material se desperdicia, y estudiar como aprovecharlo.
¡Seguimos creciendo! Inauguramos nuevas oficinas
Más de 10 años han pasado desde que Pro Optim vio la luz. Un sinfín de buenas ideas y muchas ganas se juntaron para proporcionar las mejores soluciones de organización, y mejora de procesos de negocio para mejorar la productividad de las empresas
Seguir leyendo “¡Seguimos creciendo! Inauguramos nuevas oficinas”
El rendimiento como aspecto clave para mejorar la productividad en la empresa
Comparar los datos de rendimiento y productividad es imposible sin antes definir un mapa de productividad, que es distinto en cada empresa. Seguir leyendo “El rendimiento como aspecto clave para mejorar la productividad en la empresa”
Caso de éxito de la implantación de las 5s en una empresa del sector de la alimentación
Casa Fígols es una empresa con una larga historia. Hace 60 años que elabora embutidos y actualmente, con la cuarta generación familiar al frente, ha optado por implantar un nuevo sistema de organización, el llamado 5S. Marta Comellas, responsable de la empresa junto con su marido, Joan Fígols, explica que fue hace un año y medio, aconsejados por nuestra consultora , cuando decidieron implantarlo. Seguir leyendo “Caso de éxito de la implantación de las 5s en una empresa del sector de la alimentación”
Aprender a organizar mi empresa
La mayor parte de empresas carecen de organización. Muchas fracasan por este motivo. Por eso es esencial aprender a organizar tu empresa. Tener un negocio sinónimo de caos es un gran problema. Muchos gerentes tienen que centrarse en mejorar la rentabilidad del negocio, gestionar el equipo, los recursos, estar al dia del mercado, etc. Seguir leyendo “Aprender a organizar mi empresa”
Pide una cita