Desmárcate del resto de Asesorías

Las agencias de asesoría, tanto laboral, jurídica como fiscal o financiera, ya no tienen la única responsabilidad de asesorar, sino que sus funciones han ido más allá, debiendo ofrecer un mayor servicio a los clientes para poder diferenciarse del resto de agencias, ahora también se deben conocer y planificar procesos de cambio cuya estrategia sea beneficiosa para la empresa, se deben dar soluciones que vayan más allá de la prevención y supervisión, se deben, en definitiva, dar respuesta a todas las necesidades que presente cualquier pyme, a través de las diversas áreas, tanto a nivel de asesoramiento como de consultoría. Si ofreces nuevos servicios y soluciones a tus clientes, te desmarcas de la competencia. Diversifica tus servicios y saldrá ganando tu cliente, y por tanto,también tu. Win win. Seguir leyendo “Desmárcate del resto de Asesorías”

Indicadores Clave para medir mi competitividad y productividad. Qué son y como analizarlos.

indicadores de productividadLos indicadores para medir la competitividad y productividad son absolutamente imprescindibles si queremos conocer el estado real en el que se encuentra nuestra empresa. Estos indicadores están conformados por aquellas variables que nos ayudan a identificar los defectos o imperfecciones que existen cuando elaboramos un producto u ofrecemos un servicio a nuestros potenciales clientes. De este modo, podremos ver reflejada la eficiencia de los recursos generales y humanos que hemos utilizado en algún proyecto concreto, o en toda la empresa.

Para empezar, la productividad se puede desglosar en varios índices. Por ejemplo, en cuanto a materiales, se puede ver cuanto material se compra, y cuando sale de venta, y con eso ver la merma o cuanto material se desperdicia, y estudiar como aprovecharlo.

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Caso de éxito de la implantación de las 5s en una empresa del sector de la alimentación

Casa Fígols es una empresa con una larga historia. Hace 60 años que elabora embutidos y actualmente, con la cuarta generación familiar al frente, ha optado por implantar un nuevo sistema de organización, el llamado 5S. Marta Comellas, responsable de la empresa junto con su marido, Joan Fígols, explica que fue hace un año y medio, aconsejados por nuestra consultora , cuando decidieron implantarlo. Seguir leyendo “Caso de éxito de la implantación de las 5s en una empresa del sector de la alimentación”

Porqué es tan importante la mejora continua en la empresa.

mejora continuaDentro de las principales metas de una empresa siempre debe estar el de mejorar día a día sus prestaciones y ofrecer los mejores productos con la mejor relación calidad-precio. Ese es el objetivo que persigue el concepto de mejora continua, más que una estrategia, una razón de ser y una obligación ineludible para cualquier empresa. Seguir leyendo “Porqué es tan importante la mejora continua en la empresa.”