La gestión empresarial, aunque esté verdaderamente organizada, siempre se va a topar con dos realidades: resultados previstos y, de repente, elementos imprevistos. Y lo primero que debemos hacer es ser realistas y conscientes de que, por mucho que nos preocupemos de absolutamente todas las variables, es probable que debamos ocuparnos de sucesos no esperados. Seguir leyendo “Gestión de Imprevistos ocuparse vs preocuparse”
El concepto del flujo de una pieza hace referencia a que una única pieza pase fase por fase de producción de manera individual, en vez de en forma de lote. El one piece flow tiene sus defensores y detractores, ya que previamente se deberán determinar las expectativas y objetivos, para determinar si es factible su implantación. Veamos esta realidad en más profundidad. Seguir leyendo “El concepto de one piece flow (flujo pieza a pieza)”
Hoy en día, son muchas las empresas que pierden un valioso tiempo a lo largo de sus procesos de creación de producto mediante el uso de técnicas manuales. Esta manera de trabajar, da lugar a que se alarguen las fechas de entrega, a que crezcan los costes y, lamentablemente, ¡que la competencia pueda adelantarnos! Por ello, hoy vamos a explicarte por qué la automatización de procesos es una necesidad imperativa.
Seguir leyendo “La automatización de procesos: una necesidad urgente”
Según los expertos, 8 de cada 10 empresas fracasan en sus inicios por culpa de una deficiente estrategia de negocio. Lo que no saben estas entidades es que existen numerosas herramientas para estructurar las bases de su modelo de negocio y sacarlo adelante. Hoy te presentamos una plataforma que te permitirá desglosar ordenadamente los diferentes aspectos que más repercuten en el correcto desarrollo de tu empresa y alcanzar de este modo el éxito: El modelo Canvas Seguir leyendo “Modelo Canvas: ¿qué es, para qué sirve y cómo se utiliza?”
Una de las principales virtudes de un líder, debe ser sin excusas el respeto por el tiempo de los demás.
Por tanto, teniendo en cuenta que el principal valor de nuestra empresa son nuestros empleados, debemos respetar escrupulosamente el tiempo de nuestros colaboradores: Seguir leyendo “Liderazgo, respeto y apoyo”
El contexto actual ha obligado a las empresas a analizar cada detalle de su proceso productivo. Todo con el objetivo de optimizar cada inversión al máximo posible, ante la incertidumbre vivida por los departamentos de Recursos Humanos y sus consecuentes toma de decisiones. Gestionar eficientemente el talento de nuestra organización y dar con nuestra máxima productividad es la meta que persiguen muchísimas entidades y hoy venimos a descubrir cuál es el camino correcto para ello. Seguir leyendo “La gestión del talento y la productividad”
Definir la 
estrategia y los objetivos de una empresa son dos pilares fundamentales para lograr el éxito. Y ¿cómo podemos coordinar estos dos puntos fundamentales de una manera organizada y eficiente? mediante un plan estratégico. Si no tienes un plan a día de hoy, estás abocándote al fracaso. Pero tranquilo, porque hoy vamos a descubrir sus características principales, así como las principales directrices para aprender a configurar uno. Seguir leyendo “¿Qué es el Plan Estratégico de una Empresa y cómo hacerlo?”
Una eficiente gestión de inventarios repercute muy positivamente en la coordinación de stocks de las empresas y garantiza de este modo su productividad y posteriores beneficios. Por ello, desde Pro Optim siempre te ofreceremos la solución que mejor se adapte a tu realidad empresarial para organizar correctamente tu departamento logístico. ¿Quieres saber cómo y qué consecuencias resultarán de esta mejora de procesos? Seguir leyendo “Una consultoría de inventario hará crecer tu empresa”
Lean y Agile desde luego tienen muchas similitudes pero, ¿son lo mismo? ¿Quién inspira a quién y qué diferencias encontramos entre ambos sistemas? Hoy desde Pro Optim vamos a intentar resolver esta duda ante dos de los métodos que más confusiones generan para muchos. Seguir leyendo “¿Lean y Agile son lo mismo?”
Las empresas que apuestan por la transformación digital encuentran en la metodología Agile la manera de ofrecer al cliente un servicio de calidad a coste reducido. Esta herramienta nos permiten configurar proyectos flexibles y se adaptan a nuestras necesidades sea cual sea nuestro sector. Ante esta información, puede que te preguntes qué tiene Agile para ofrecerte. ¡Vamos a analizar todo su potencial! Seguir leyendo “¿Qué es la metodología Agile y por qué está de moda?”
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