La mayor parte de empresas carecen de organización. Muchas fracasan por este motivo. Por eso es esencial aprender a organizar tu empresa. Tener un negocio sinónimo de caos es un gran problema. Muchos gerentes tienen que centrarse en mejorar la rentabilidad del negocio, gestionar el equipo, los recursos, estar al dia del mercado, etc. Seguir leyendo “Aprender a organizar mi empresa”
Escandallo de costes. Calcula cuanto cuesta tu producto
El análisis de los costes empresariales es sumamente importante, principalmente desde el punto de vista práctico, puesto que su desconocimiento puede acarrear riesgos para la empresa, e incluso, como ha sucedido en muchos casos, llevarla a su desaparición. Seguir leyendo “Escandallo de costes. Calcula cuanto cuesta tu producto”
Porqué es tan importante la mejora continua en la empresa.
Dentro de las principales metas de una empresa siempre debe estar el de mejorar día a día sus prestaciones y ofrecer los mejores productos con la mejor relación calidad-precio. Ese es el objetivo que persigue el concepto de mejora continua, más que una estrategia, una razón de ser y una obligación ineludible para cualquier empresa. Seguir leyendo “Porqué es tan importante la mejora continua en la empresa.”
El Lead Time, un factor clave para tu competitividad
Implantar una gestión eficiente en las operaciones de tu empresa requiere tener en cuenta un factor clave, el tiempo. Reducir los costes y mejorar la productividad es un trabajo arduo que implica tiempo y dedicación. Seguir leyendo “El Lead Time, un factor clave para tu competitividad”
La importancia del control de costes en la empresa
El título del post puede inducir a pensar que vamos a tratar como reducir los costes en la empresa, y de entrada , sabemos por experiencia que este tema genera cierta animadversión, ya que de entrada, a casi nadie le gusta hablar de este tema. Controlar los costes muchas veces se confunde con reducirlos. Pero nada de eso. En realidad, el control de costes correctamente realizado no aportará más que beneficios para la buena salud de una empresa. Ya que para poder reducir costes, tenemos que haber conseguido primero llevar buen control de costes en nuestra empresa. Como siempre decimos, se puede mejorar todo aquello que se puede medir. Seguir leyendo “La importancia del control de costes en la empresa”
El proceso del cambio en las organizaciones
Toda organización debe estar en condiciones de adaptación al entorno cambiante si se pretende sobrevivir. Los cambios en la tecnología, los gustos de los consumidores, las nuevas legislaciones, el incremento en el coste de diversos recursos, y los valores y capacidades de los futuros empleados y/o profesionistas no son sino algunas de las amenazas para la existencia organizacional. Seguir leyendo “El proceso del cambio en las organizaciones”
¿Eres eficaz o eres eficiente?
Muchas veces escuchamos alegremente frases como “Que eficiente es ese o tal Empleado” o “es Usted un tipo muy eficaz”. Por otro lado apreciamos que en los informes de evaluación se utilizan estas expresiones, con tanta trivialidad sin analizar lo que significa en todo el sentido de la palabra. Sin embargo el termino eficiente y eficaz son temas que causan muchos debates, análisis y son motivo de estudio. Pero para entender estas diferencias se debe comprender cada concepto. Seguir leyendo “¿Eres eficaz o eres eficiente?”
¿Cómo implementar y gestionar los indicadores de gestión?
Las organizaciones que buscan la excelencia se destacan por gestionar sus actividades y recursos mediante un conjunto de sistemas, procesos y datos que les permiten la toma eficaz de decisiones. No se puede llevar una empresa sin tener claro los valores que se están obteniendo de una manera objetiva y fiable.
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10º Aniversario. Lo mejor está por llegar.
Cumplir 5, 10, 15, 30, 75 o 100 años es un momento corporativo muy trascendente, un “antes y un después” en la vida de toda empresa, que transmite numerosos mensajes. Seguir leyendo “10º Aniversario. Lo mejor está por llegar.”
TPM – TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
Para situarnos el TPM forma parte de las diferentes técnicas y metodologías que conforman el Lean Manufacturing.
Muchas veces se suele relacionar el TPM con tareas sencillas de mantenimiento realizadas por los operarios de producción. Seguir leyendo “TPM – TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE”