Cómo trabajar en casa y ser productivo en cuarentena

productivo desde casaEn estos días de cuarentena provocados por la crisis del coronavirus, muchos de nosotros estamos trabajando desde casa. En ProOptim no somos una excepción. Para el que todavía no nos conozca, nuestros servicios están enfocados a PYMES que quieran trabajar de una manera más organizada y más productiva en todas sus áreas, y por tanto, desde este enfoque, os queremos dejar una serié de consejos para que el #yotrabajoencasa adquiera todo su valor. Seguir leyendo “Cómo trabajar en casa y ser productivo en cuarentena”

7 herramientas para trabajar desde casa

Probablemente hoy, si estás leyendo este artículo, lo estés haciendo desde tu casa. #Yomequedoencasa se ha convertido en trending topic y somos muchos los que hacemos de nuestro hogar, oficina. Pero trabajar con un rendimiento y productividad óptimo alejados de nuestro lugar habitual de trabajo, dónde disponemos de todas las herramientas necesarias a nuestro alcance, se puede convertir en una tarea ardua. Seguir leyendo “7 herramientas para trabajar desde casa”

Metodología Scrum: qué es y cómo funciona

scrumA la hora de poner en marcha un proyecto, toda empresa debe asegurar que el equipo implicado conoce sus tareas y plazos de tiempo de entrega. Scrum es una metodología de trabajo que nos ayuda a conseguirlo y que, además, permite agilizar la entrega de valor al cliente en iteraciones cortas de tiempo. Está diseñado para entregar el mejor valor al cliente en el menor tiempo posible. Sobre todo en los sectores muy cambiantes y con nuevas exigencias en cada momento.

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Mapa del flujo de valor (VSM)

vsmLos mapas de valor, también conocidos como gráficas del flujo de valor VSM (Value Stream Map), son herramientas utilizadas para conocer en profundidad los procesos, tanto dentro de la organización como en la cadena de abastecimiento. El principal objetivo por el que se desarrollan los mapas de valor consiste en que estos nos permiten identificar ampliamente las actividades que no agregan valor al proceso, del mismo modo permiten conocer el tiempo asociado a dichas actividades. Seguir leyendo “Mapa del flujo de valor (VSM)”

¿Qué es el método SMART y cómo te ayudará a conseguir tus objetivos en el 2020?

metodo smartCuando queremos elaborar un plan de acción nos topamos con la dificultad de establecer objetivos específicos. Dado que una de las principales funciones de un buen líder es la de diseñar una estrategia de negocio, hacerlo correctamente marcará la diferencia entre triunfar o fracasar en el intento. No obstante, gracias al método SMART nos catapultaremos hasta el éxito.

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¿Qué es un KPI? Cómo definir los kpi básicos para tu negocio.

Estamos en un momento del año donde tenemos que saber qué nos dicen todas nuestras mediciones y sus lecturas sobre el alcance de los objetivos establecidos a principios del año pasado. ¿Los tenemos tenemos establecidos?

Para ello empezaremos por el principio.

¿Cómo medimos? Mediante los KPIs. Seguir leyendo “¿Qué es un KPI? Cómo definir los kpi básicos para tu negocio.”

El reto de la reducción de los costes estructurales

coste de produciionLos costes no relacionados con la actividad de la empresa, que habitualmente reciben el nombre de costes de estructura, con frecuencia ofrecen un considerable potencial de ahorro. Con una mínima repercusión para la actividad de la empresa, se puede conseguir ahorrar sin una excesiva dedicación de tiempo y esfuerzo. En particular, las pequeñas y medianas empresas a menudo parecen ignorar el potencial de ahorro de su negocio. Seguir leyendo “El reto de la reducción de los costes estructurales”

¿Qué es Six Sigma y cómo puede ayudar a tu empresa?

Lean Six Sigma tiene sus antecedentes el modelo Six Sigma desarrollado por Motorola a finales de la década de los ochenta.

¿Cuál era su propósito? La necesidad de igualar o superar a sus competidores japoneses. Bill Smith, el ingeniero responsable de su creación, desarrolló esta metodología como una estrategia de negocios y mejora de la calidad y, posteriormente, lo mejoró y popularizó General Electric.

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¿Necesitas un cambio en tu organización? Fíjate en estos 6 factores.

No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que responde mejor al cambio”. Esta célebre frase de Charles Darwin  refleja la realidad que vivimos en nuestro entorno profesional. Podríamos decir que, si Darwin todavía estuviese vivo, sería un excelente CEO para cualquier empresa, puesto que sería un promotor de cambios. Seguir leyendo “¿Necesitas un cambio en tu organización? Fíjate en estos 6 factores.”