La empresa: una gran red de procesos

La empresa es una gran red de procesos, está compuesta por numerosos procesos, los cuales conforman el grueso del funcionamiento de la empresa y la operativa diaria de cada uno de los trabajadores. Cuando hablamos de procesos nos referimos a aquellas tareas o acciones que tienen un objetivo claro y definido.

Existen muchos tipos de procesos y también muchas maneras de clasificarlos. En este artículo quiero exponer dos de estas clasificaciones: Seguir leyendo “La empresa: una gran red de procesos”

¿Cómo habla un buen líder? Las claves de su discurso

Aquella expresión de “lo suyo no es hablar” ya es incompatible con los líderes de las empresas actuales y, por supuesto, del futuro. Lo cierto es que las personas que son líderes hablan, se dirigen al resto de las personas de una manera muy especial, con unas características propias y lo saben, lo que también es importante. El lenguaje del líder debe ser claro, preciso y conciso. Seguir leyendo “¿Cómo habla un buen líder? Las claves de su discurso”

Cómo implementar Kanban en la empresa. Fases y Reglas

En un post anterior hablábamos en este mismo blog de la herramienta kanban. Se daban unas nociones básicas de que es esta herramienta, que objetivos tiene y las ventajas de su implementación.

En el post de hoy vamos a describir cuales son los pasos que se han de seguir para implementar esta herramienta, así como cuales son las conocidas como reglas del kanban y que son necesarias para que esta herramienta se pueda implementar correctamente. Seguir leyendo “Cómo implementar Kanban en la empresa. Fases y Reglas”

Resistencia al cambio. Los motivos y cómo gestionarla.

La resistencia al cambio es un proceso normal y muy humano en todo proceso de transformacíón. Y es que la necesidad de realizar un proceso de cambio organizacional obliga a utilizar varios procedimientos de análisis, donde evidentemente no se pueden obviar, entre otros aspectos las comparaciones entre el momento actual y el anterior, las críticas y reflexiones sobre el desarrollo y los resultados obtenidos en cada etapa del cambio. Seguir leyendo “Resistencia al cambio. Los motivos y cómo gestionarla.”

Ser o no ser….. productivo, esa es la cuestión.

“Ser o no ser, ésa es la cuestión” o “To be, or not to be, that is the question” es la primera frase del monólogo o soliloquio del personaje principal Hamlet. En unas cuantas frases, el escritor inicia un debate sobre cómo se debe afrontar la vida y el destino, apartando la tentación de las salidas fáciles y aceptando la realidad tal y como es. Seguir leyendo “Ser o no ser….. productivo, esa es la cuestión.”