pasos para resolver problemas

Las 8D: Ocho pasos para resolver problemas

¿Qué son las 8D? Las 8D son los ocho fases para la resolución de problemas. Esta es una herramienta utilizada para hacer frente y resolver algunos de los problemas que se dan con más asiduidad en las empresas. Las 8D propone ocho pasos secuenciales que deberemos seguir para resolver con éxito cualquier tipo de problema.

A este método también se le denomina Resolución de problemas 8-D, G8D o Global 8D. Seguir leyendo «Las 8D: Ocho pasos para resolver problemas»

enemigos de la productividad

Enemigos de la productividad empresarial

enemigos de la productividadEn un contexto económico, la productividad se define como  la tasa de producción por unidad de trabajo, capital o recursos.. En otras palabras, es la relación entre el resultado obtenido como resultado del negocio y los medios utilizados para lograr el resultado. Además de las definiciones teóricas, también debemos considerar la productividad como un factor clave para que las empresas crezcan y sigan siendo competitivas en un mercado dominado por la digitalización, la globalización y las altas expectativas de los clientes.

Pero, ¿qué sucede cuando la productividad disminuye? En este contexto, los gerentes y directores de las empresas tienen la oportunidad y la responsabilidad de analizar qué elementos obstaculizan el desarrollo de la empresa e implementar estrategias para prevenirlos.

En este artículo veremos cuáles son los principales enemigos de la productividad empresarial, para que puedas identificarlos con éxito e intentar reducirlos en tu proyecto. Seguir leyendo «Enemigos de la productividad empresarial»

Los principales beneficios de la automatización de procesos en las empresas

beneficios automatización de procesosLas empresas siempre se esfuerzan por simplificar al máximo las tareas rutinarias que tienen que hacer. La automatización es fundamental para esto y cuanto más automatizados estén los procesos, menos posibilidades de error y más profesional será la empresa. Invertir en automatización se ha convertido en una necesidad. Sin embargo, algunos grupos de directivos aún se muestran reacios a utilizar las herramientas que les permiten hacerlo en sus negocios. A menudo, este miedo es el resultado del desconocimiento, por lo que hemos preparado este artículo para cubrir los principales beneficios de la automatización de procesos en las empresas Seguir leyendo «Los principales beneficios de la automatización de procesos en las empresas»

desorganización en la empresa

7 señales que alertan de la desorganización en una empresa

La desorganización empresarial es un grave problema que, a pesar de lo que se pueda pensar, afecta a muchas organizaciones en la actualidad. Debido a la mala organización, muchas empresas han quebrado y cerrado sus puertas porque no entienden qué hace falta una tarea de supervisión continua que ponga sobre aviso de posibles deterioros en algunas de sus áreas. Con un tema tan importante que rara vez se discute, aquí hay ocho signos de desorganización en la empresa:

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Cómo implementar la flexibilidad laboral

implementar la flexibilidad laboralCada vez son más las empresas que se plantean implementar medidas a favor de una mayor flexibilidad laboral. Nos encontramos en un momento en el que, cada vez más, se habla de este concepto.

La flexibilidad laboral está calando cada vez más en las empresas españolas, aunque todavía queda camino por recorrer. Algunas han visto que otorgar al empleado la posibilidad de gestionar su tiempo, por ejemplo estableciendo sus horarios de entrada y salida a la oficina, mejora notablemente la productividad. Seguir leyendo «Cómo implementar la flexibilidad laboral»

Consultoría organizacional ¿por qué es importante en las empresas?

la importancia de la consultoria organizacionalLa consultoría organizacional es el proceso de asesorar a una empresa u organización para mejorar sus operaciones. Es realizado por firmas consultoras encargadas de proporcionar tecnologías, recursos y conocimientos a empresas y otras organizaciones para su máxima eficiencia.

La consultoría organizacional es también conocida como consultoría de gestión, ya que asegura la calidad en la gestión de todas las acciones de la organización.

Muchas empresas han creado el Departamento de Organización en los últimos años que podemos entenderlo como el nexo entre RRHH y Operaciones. Su misión es definir la estructura organizativa y los circuitos (mapas de proceso, diagramas de flujo, workflows, etc…). Así como las funciones y desarrollo de cada una de las personas.

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Empresas familiares: el reto de unir emociones y negocios

Sòlo 33 de cada 100 empresas familiares consiguen llegar a la segunda generación de la familia; y, de estas, únicamente 15 logran llegar a la tercera generación. Estas preocupantes cifras del Instituto de la Empresa Familiar nos muestran cómo es de difícil conseguir la continuidad de los negocios familiares. Pero, ¿por qué? ¿Qué es lo que hace tan difícil el relevo generacional en las empresas gestionadas por familias? En el centro del problema se encuentra el cambio generacional y de liderazgos, que se dan de manera irremediable. Seguir leyendo «Empresas familiares: el reto de unir emociones y negocios»

El proceso de la toma de decisiones en la gestión de proyectos.

toma de decisionesSon incontables las veces que a lo largo de nuestra vida tomamos decisiones. En el trabajo y en la vida personal, cada acción desencadenará en otra. Incluso, si decidimos no tomar ninguna decisión, también esto traerá consecuencias. Una de las tareas más importantes y constantes que afectan en la gestión de proyectos es la de la toma de decisiones. Desde que acepta gestionar un determinado proyecto, todo project manager ya está valorando un conjunto de alternativas. Se trata de un proceso que tendrá que realizar constantemente a lo largo de  cualquier proyecto en el que se vea inmerso como director del mismo. Seguir leyendo «El proceso de la toma de decisiones en la gestión de proyectos.»

¿Qué es el método SMART y cómo te ayudará a conseguir tus objetivos en el 2022?

metodo smartCuando queremos elaborar un plan de acción nos topamos con la dificultad de establecer objetivos específicos. Dado que una de las principales funciones de un buen líder es la de diseñar una estrategia de negocio, hacerlo correctamente marcará la diferencia entre triunfar o fracasar en el intento. No obstante, gracias al método SMART nos catapultaremos hasta el éxito.

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