Las agencias de asesoría, tanto laboral, jurídica como fiscal o financiera, ya no tienen la única responsabilidad de asesorar, sino que sus funciones han ido más allá, debiendo ofrecer un mayor servicio a los clientes para poder diferenciarse del resto de agencias, ahora también se deben conocer y planificar procesos de cambio cuya estrategia sea beneficiosa para la empresa, se deben dar soluciones que vayan más allá de la prevención y supervisión, se deben, en definitiva, dar respuesta a todas las necesidades que presente cualquier pyme, a través de las diversas áreas, tanto a nivel de asesoramiento como de consultoría. Si ofreces nuevos servicios y soluciones a tus clientes, te desmarcas de la competencia. Diversifica tus servicios y saldrá ganando tu cliente, y por tanto,también tu. Win win. Seguir leyendo “Desmárcate del resto de Asesorías”
Indicadores Clave para medir mi competitividad y productividad. Qué son y como analizarlos.
Los indicadores para medir la competitividad y productividad son absolutamente imprescindibles si queremos conocer el estado real en el que se encuentra nuestra empresa. Estos indicadores están conformados por aquellas variables que nos ayudan a identificar los defectos o imperfecciones que existen cuando elaboramos un producto u ofrecemos un servicio a nuestros potenciales clientes. De este modo, podremos ver reflejada la eficiencia de los recursos generales y humanos que hemos utilizado en algún proyecto concreto, o en toda la empresa.
Para empezar, la productividad se puede desglosar en varios índices. Por ejemplo, en cuanto a materiales, se puede ver cuanto material se compra, y cuando sale de venta, y con eso ver la merma o cuanto material se desperdicia, y estudiar como aprovecharlo.
¡Seguimos creciendo! Inauguramos nuevas oficinas
Más de 10 años han pasado desde que Pro Optim vio la luz. Un sinfín de buenas ideas y muchas ganas se juntaron para proporcionar las mejores soluciones de organización, y mejora de procesos de negocio para mejorar la productividad de las empresas
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El rendimiento como aspecto clave para mejorar la productividad en la empresa
Comparar los datos de rendimiento y productividad es imposible sin antes definir un mapa de productividad, que es distinto en cada empresa. Seguir leyendo “El rendimiento como aspecto clave para mejorar la productividad en la empresa”
Caso de éxito de la implantación de las 5s en una empresa del sector de la alimentación
Casa Fígols es una empresa con una larga historia. Hace 60 años que elabora embutidos y actualmente, con la cuarta generación familiar al frente, ha optado por implantar un nuevo sistema de organización, el llamado 5S. Marta Comellas, responsable de la empresa junto con su marido, Joan Fígols, explica que fue hace un año y medio, aconsejados por nuestra consultora , cuando decidieron implantarlo. Seguir leyendo “Caso de éxito de la implantación de las 5s en una empresa del sector de la alimentación”
Aprender a organizar mi empresa
La mayor parte de empresas carecen de organización. Muchas fracasan por este motivo. Por eso es esencial aprender a organizar tu empresa. Tener un negocio sinónimo de caos es un gran problema. Muchos gerentes tienen que centrarse en mejorar la rentabilidad del negocio, gestionar el equipo, los recursos, estar al dia del mercado, etc. Seguir leyendo “Aprender a organizar mi empresa”
Escandallo de costes. Calcula cuanto cuesta tu producto
El análisis de los costes empresariales es sumamente importante, principalmente desde el punto de vista práctico, puesto que su desconocimiento puede acarrear riesgos para la empresa, e incluso, como ha sucedido en muchos casos, llevarla a su desaparición. Seguir leyendo “Escandallo de costes. Calcula cuanto cuesta tu producto”
Porqué es tan importante la mejora continua en la empresa.
Dentro de las principales metas de una empresa siempre debe estar el de mejorar día a día sus prestaciones y ofrecer los mejores productos con la mejor relación calidad-precio. Ese es el objetivo que persigue el concepto de mejora continua, más que una estrategia, una razón de ser y una obligación ineludible para cualquier empresa. Seguir leyendo “Porqué es tan importante la mejora continua en la empresa.”
El Lead Time, un factor clave para tu competitividad
Implantar una gestión eficiente en las operaciones de tu empresa requiere tener en cuenta un factor clave, el tiempo. Reducir los costes y mejorar la productividad es un trabajo arduo que implica tiempo y dedicación. Seguir leyendo “El Lead Time, un factor clave para tu competitividad”
La importancia del control de costes en la empresa
El título del post puede inducir a pensar que vamos a tratar como reducir los costes en la empresa, y de entrada , sabemos por experiencia que este tema genera cierta animadversión, ya que de entrada, a casi nadie le gusta hablar de este tema. Controlar los costes muchas veces se confunde con reducirlos. Pero nada de eso. En realidad, el control de costes correctamente realizado no aportará más que beneficios para la buena salud de una empresa. Ya que para poder reducir costes, tenemos que haber conseguido primero llevar buen control de costes en nuestra empresa. Como siempre decimos, se puede mejorar todo aquello que se puede medir. Seguir leyendo “La importancia del control de costes en la empresa”