Toda organización debe estar en condiciones de adaptación al entorno cambiante si se pretende sobrevivir. Los cambios en la tecnología, los gustos de los consumidores, las nuevas legislaciones, el incremento en el coste de diversos recursos, y los valores y capacidades de los futuros empleados y/o profesionistas no son sino algunas de las amenazas para la existencia organizacional. Seguir leyendo “El proceso del cambio en las organizaciones”
¿Eres eficaz o eres eficiente?
Muchas veces escuchamos alegremente frases como “Que eficiente es ese o tal Empleado” o “es Usted un tipo muy eficaz”. Por otro lado apreciamos que en los informes de evaluación se utilizan estas expresiones, con tanta trivialidad sin analizar lo que significa en todo el sentido de la palabra. Sin embargo el termino eficiente y eficaz son temas que causan muchos debates, análisis y son motivo de estudio. Pero para entender estas diferencias se debe comprender cada concepto. Seguir leyendo “¿Eres eficaz o eres eficiente?”
¿Cómo implementar y gestionar los indicadores de gestión?
Las organizaciones que buscan la excelencia se destacan por gestionar sus actividades y recursos mediante un conjunto de sistemas, procesos y datos que les permiten la toma eficaz de decisiones. No se puede llevar una empresa sin tener claro los valores que se están obteniendo de una manera objetiva y fiable.
Seguir leyendo “¿Cómo implementar y gestionar los indicadores de gestión?”
10º Aniversario. Lo mejor está por llegar.
Cumplir 5, 10, 15, 30, 75 o 100 años es un momento corporativo muy trascendente, un “antes y un después” en la vida de toda empresa, que transmite numerosos mensajes. Seguir leyendo “10º Aniversario. Lo mejor está por llegar.”
TPM – TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
Para situarnos el TPM forma parte de las diferentes técnicas y metodologías que conforman el Lean Manufacturing.
Muchas veces se suele relacionar el TPM con tareas sencillas de mantenimiento realizadas por los operarios de producción. Seguir leyendo “TPM – TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE”
La empresa: una gran red de procesos
La empresa es una gran red de procesos, está compuesta por numerosos procesos, los cuales conforman el grueso del funcionamiento de la empresa y la operativa diaria de cada uno de los trabajadores. Cuando hablamos de procesos nos referimos a aquellas tareas o acciones que tienen un objetivo claro y definido.
Existen muchos tipos de procesos y también muchas maneras de clasificarlos. En este artículo quiero exponer dos de estas clasificaciones: Seguir leyendo “La empresa: una gran red de procesos”
¿Cómo habla un buen líder? Las claves de su discurso
Aquella expresión de “lo suyo no es hablar” ya es incompatible con los líderes de las empresas actuales y, por supuesto, del futuro. Lo cierto es que las personas que son líderes hablan, se dirigen al resto de las personas de una manera muy especial, con unas características propias y lo saben, lo que también es importante. El lenguaje del líder debe ser claro, preciso y conciso. Seguir leyendo “¿Cómo habla un buen líder? Las claves de su discurso”
No es lo mismo comprar que aprovisionar
Aprovisionar es “abastecer o adquirir lo necesario” y comprar también significa “
Cómo implementar Kanban en la empresa. Fases y Reglas
En un post anterior hablábamos en este mismo blog de la herramienta kanban. Se daban unas nociones básicas de que es esta herramienta, que objetivos tiene y las ventajas de su implementación.
En el post de hoy vamos a describir cuales son los pasos que se han de seguir para implementar esta herramienta, así como cuales son las conocidas como reglas del kanban y que son necesarias para que esta herramienta se pueda implementar correctamente. Seguir leyendo “Cómo implementar Kanban en la empresa. Fases y Reglas”
Resistencia al cambio. Los motivos y cómo gestionarla.
La resistencia al cambio es un proceso normal y muy humano en todo proceso de transformacíón. Y es que la necesidad de realizar un proceso de cambio organizacional obliga a utilizar varios procedimientos de análisis, donde evidentemente no se pueden obviar, entre otros aspectos las comparaciones entre el momento actual y el anterior, las críticas y reflexiones sobre el desarrollo y los resultados obtenidos en cada etapa del cambio. Seguir leyendo “Resistencia al cambio. Los motivos y cómo gestionarla.”