Tarde o temprano tu empresa se enfrentará a la necesidad de contratar un servicio de consultoría. Los consultores pueden brindar soluciones a una amplia variedad de problemas comerciales, utilizando habilidades, estrategias y técnicas que no existen en tu organización. Seguir leyendo “¿Cuándo contratar una consultoría empresarial? Consulta 7 consejos y conoce el momento adecuado para este tipo de servicio” →

¿Conoces el papel de una consultoría de negocios? El objetivo de este tipo de servicio es, desde la perspectiva de un profesional especializado y externo a la organización, identificar problemas y proponer soluciones eficientes para la empresa contratante.

Una consultoría de negocios puede mejorar el desempeño de la organización y hacerla más competitiva. Si estás pensando en contratar este servicio para tu negocio, pero todavía tienes dudas al respecto, puedes estar seguro de que te ayudaremos. Seguir leyendo “¿Cuál es el papel de una consultoría de negocios?” →

A lo largo de la historia de la Humanidad se han producido cambios que han originado replanteamientos tanto de pensamientos, posibilidades y creencias, de forma que han modificado el modelo de vida existente hasta ese momento, abriendo al mundo a nuevas realidades. Piensa, por ejemplo, en la Revolución Industrial, y cómo ésta en los albores del siglo XVIII transforma la estructura de clases de los países europeos y crea unas nuevas formas de trabajar .

Cada ola de cambio ha llevado a la Humanidad a una nueva línea de avance. Y ahora, le llega el turno a nuestra generación, qué nunca se había enfrentado a un desafío de un fenómeno global tan sensible, nuevo, inesperado y veloz, y sobre todo con un impacto directo en la salud, como el Covid-19. ¿Cómo debemos afrontarlo? Seguir leyendo “Gestión del cambio organizacional; una necesidad en la era post-covid” →

Administrar un negocio requiere definir un modelo de gestión adecuado a sus objetivos y al ADN de la organización. Por lo tanto, la gestión organizacional de una empresa es decisiva para que pueda alcanzar altos niveles de excelencia, ganar la preferencia del público y ser más competitiva.

En este sentido, existen diferentes tipos de gestión organizacional que la empresa puede adoptar. Y de eso es de lo que hablaremos en este artículo.

Seguir leyendo “Modelos de gestión organizacional: ¿Cuál es el más adecuado para tu empresa?” →

En Pro Optim como una de las empresas de consultoría organizacional somos conscientes que estamos en un momento del año donde tenemos que saber qué nos dicen todas nuestras mediciones y sus lecturas sobre el alcance de los objetivos establecidos a principios del año pasado. ¿Los tenemos tenemos establecidos?

Para ello empezaremos por el principio.

¿Cómo medimos? Mediante los KPIs. Seguir leyendo “¿Qué es un KPI? Cómo definir los kpi básicos para tu negocio.” →

Hay varias causas que pueden hacer que una empresa vaya mal. Y en Pro Optim como una de las empresas de consultoría organizacional de Barcelona, lo sabemos. Por esa razón, se deben implantar soluciones para la mejora de la productividad para reflotar y transformar tu empresa. En ProOptim hemos definido cuatro: problemas de gestión y falta de productividad, de mercado, de producto y financieros. Seguir leyendo “La consultoría organizacional, reflota y transforma tu empresa” →

En Pro Optim como una de las empresas de consultoría organizacional de Barcelona, sabemos que muchos de los emprendedores que empiezan su trayectoria lo hacen a partir de una actividad que conocen al cien por cien, y en la que se sienten cómodos en su desarrollo. Pero un emprendedor, es un empresario que hace de la gerencia la mayor parte de su trabajo diario. Pensamos que es empresario el que siente una necesidad de crear una empresa y se lanza a ello sin demasiadas reflexiones, o después de un análisis en el que los aspectos intuitivos son de vital importancia. Seguir leyendo “La soledad del gerente.” →