Según los expertos, 8 de cada 10 empresas fracasan en sus inicios por culpa de una deficiente estrategia de negocio. Lo que no saben estas entidades es que existen numerosas herramientas para estructurar las bases de su modelo de negocio y sacarlo adelante. Hoy te presentamos una plataforma que te permitirá desglosar ordenadamente los diferentes aspectos que más repercuten en el correcto desarrollo de tu empresa y alcanzar de este modo el éxito: El modelo Canvas Seguir leyendo “Modelo Canvas: ¿qué es, para qué sirve y cómo se utiliza?”
Categoría: consultoria organizacional
¿Qué es el análisis GAP o análisis de brechas?
Un análisis GAP es un método para evaluar las diferencias entre el desempeño real y el desempeño esperado en un negocio. De este modo, el concepto “brecha” hace referencia al margen espacio temporal entre el punto en el que nos encontramos y aquel punto en el que queremos estar. Sigue leyendo si te gustaría saber más acerca de la esencia de este término así como de sus diversas características y tipologías Seguir leyendo “¿Qué es el análisis GAP o análisis de brechas?”
Que es un plan de negocios y para que sirve: 3 razones para hacer uno de inmediato
¿Estás pensando en iniciar su propia empresa pero no sabe por dónde empezar? Entonces sepa que la elaboración de un plan de negocios es el primer paso para quienes quieran invertir en este emprendimiento.
Un plan de negocios es una herramienta estratégica muy importante para los emprendedores. Cuando está bien estructurado y ejecutado, le ayuda a concentrarse en pasos específicos para que sus ideas sean exitosas y se logren sus metas a corto y largo plazo. Seguir leyendo “Que es un plan de negocios y para que sirve: 3 razones para hacer uno de inmediato”
¿Cuándo contratar una consultoría empresarial? Consulta 7 consejos y conoce el momento adecuado para este tipo de servicio
Tarde o temprano tu empresa se enfrentará a la necesidad de contratar un servicio de consultoría. Los consultores pueden brindar soluciones a una amplia variedad de problemas comerciales, utilizando habilidades, estrategias y técnicas que no existen en tu organización. Seguir leyendo “¿Cuándo contratar una consultoría empresarial? Consulta 7 consejos y conoce el momento adecuado para este tipo de servicio”
¿Cuál es el papel de una consultoría de negocios?
¿Conoces el papel de una consultoría de negocios? El objetivo de este tipo de servicio es, desde la perspectiva de un profesional especializado y externo a la organización, identificar problemas y proponer soluciones eficientes para la empresa contratante.
Una consultoría de negocios puede mejorar el desempeño de la organización y hacerla más competitiva. Si estás pensando en contratar este servicio para tu negocio, pero todavía tienes dudas al respecto, puedes estar seguro de que te ayudaremos. Seguir leyendo “¿Cuál es el papel de una consultoría de negocios?”
Gestión del cambio organizacional; una necesidad en la era post-covid
A lo largo de la historia de la Humanidad se han producido cambios que han originado replanteamientos tanto de pensamientos, posibilidades y creencias, de forma que han modificado el modelo de vida existente hasta ese momento, abriendo al mundo a nuevas realidades. Piensa, por ejemplo, en la Revolución Industrial, y cómo ésta en los albores del siglo XVIII transforma la estructura de clases de los países europeos y crea unas nuevas formas de trabajar .
Cada ola de cambio ha llevado a la Humanidad a una nueva línea de avance. Y ahora, le llega el turno a nuestra generación, qué nunca se había enfrentado a un desafío de un fenómeno global tan sensible, nuevo, inesperado y veloz, y sobre todo con un impacto directo en la salud, como el Covid-19. ¿Cómo debemos afrontarlo? Seguir leyendo “Gestión del cambio organizacional; una necesidad en la era post-covid”
Modelos de gestión organizacional: ¿Cuál es el más adecuado para tu empresa?
Administrar un negocio requiere definir un modelo de gestión adecuado a sus objetivos y al ADN de la organización. Por lo tanto, la gestión organizacional de una empresa es decisiva para que pueda alcanzar altos niveles de excelencia, ganar la preferencia del público y ser más competitiva.
En este sentido, existen diferentes tipos de gestión organizacional que la empresa puede adoptar. Y de eso es de lo que hablaremos en este artículo.
Seguir leyendo “Modelos de gestión organizacional: ¿Cuál es el más adecuado para tu empresa?”
¿Qué es un KPI? Cómo definir los kpi básicos para tu negocio.
En Pro Optim como una de las empresas de consultoría organizacional somos conscientes que estamos en un momento del año donde tenemos que saber qué nos dicen todas nuestras mediciones y sus lecturas sobre el alcance de los objetivos establecidos a principios del año pasado. ¿Los tenemos tenemos establecidos?
Para ello empezaremos por el principio.
¿Cómo medimos? Mediante los KPIs. Seguir leyendo “¿Qué es un KPI? Cómo definir los kpi básicos para tu negocio.”
La consultoría organizacional, reflota y transforma tu empresa
Hay varias causas que pueden hacer que una empresa vaya mal. Y en Pro Optim como una de las empresas de consultoría organizacional de Barcelona, lo sabemos. Por esa razón, se deben implantar soluciones para la mejora de la productividad para reflotar y transformar tu empresa. En ProOptim hemos definido cuatro: problemas de gestión y falta de productividad, de mercado, de producto y financieros. Seguir leyendo “La consultoría organizacional, reflota y transforma tu empresa”
La soledad del gerente.
En Pro Optim como una de las empresas de consultoría organizacional de Barcelona, sabemos que muchos de los emprendedores que empiezan su trayectoria lo hacen a partir de una actividad que conocen al cien por cien, y en la que se sienten cómodos en su desarrollo. Pero un emprendedor, es un empresario que hace de la gerencia la mayor parte de su trabajo diario. Pensamos que es empresario el que siente una necesidad de crear una empresa y se lanza a ello sin demasiadas reflexiones, o después de un análisis en el que los aspectos intuitivos son de vital importancia. Seguir leyendo “La soledad del gerente.”