¿Tiene tu empresa una estrategia de operaciones?

Una estrategia de operaciones bien estructurada es esencial para conocer cuáles son las acciones necesarias para lograr los objetivos de todo negocio. Al tratarse de una guía de acción de tal importancia, ésta requiere un análisis exhaustivo de múltiples factores, tanto internos como externos. Si conseguimos configurarla correctamente, nuestras oportunidades de éxito se multiplicarán exponencialmente. Y tú, ¿cuentas con una correcta estrategia de operaciones? Seguir leyendo “¿Tiene tu empresa una estrategia de operaciones?”

¿Qué es el cashflow de una empresa y cómo manejarlo?

cashflowLa crisis no tendrá piedad para aquellas empresas con falta de liquidez, por eso tenemos que priorizar la correcta gerencia de nuestra tesorería. Y para ello, debemos ser conocedores en profundidad de uno de los términos clave de este ámbito: el cashflow. ¿Quieres saber qué es exactamente y aprender a gestionarlo?

Seguir leyendo “¿Qué es el cashflow de una empresa y cómo manejarlo?”

El análisis ABC y cómo aplicarla en tu empresa

El análisis ABC es una herramienta de análisis que busca identificar los ítems más importantes de una lista según su participación en los efectos que causan en relación con los efectos totales causados ​​por la lista completa.

Pero, ¿tienes alguna idea de cómo aplicar la curva ABC en Tu empresa, en la práctica?

Esta herramienta se puede utilizar en diferentes aspectos del negocio, como control de inventario, marketing, ventas, proceso de producción , gestión de clientes y análisis de la productividad de los empleados. Seguir leyendo “El análisis ABC y cómo aplicarla en tu empresa”

Cómo funciona el análisis DAFO de una empresa

DAFO de una empresaLa planificación estratégica de una empresa es fundamental para que los gerentes puedan evaluar el mercado, establecer metas y determinar qué debe hacer la empresa para lograrlas.

Sin embargo, estas medidas sólo producirán los resultados deseados si se conocen bien las fortalezas y debilidades del negocio y su posicionamiento en el mercado.

Hay varias herramientas que se pueden utilizar para esto. Y uno de los más útiles es el análisis DAFO de una empresa.

A pesar de ser muy utilizado en cursos de negocios y utilizado en grandes empresas, muchos emprendedores aún desconocen su aplicación.

En este artículo entenderemos cómo funciona el análisis DAFO de una empresa, sus aplicaciones y beneficios. Seguir leyendo “Cómo funciona el análisis DAFO de una empresa”

¿Qué es la transformación digital de una empresa? Introducción al concepto

A día de hoy, la transformación digital de una empresa más que una estrategia, debe ser una razón de ser y una obligación ineludible.. De hecho supone un cambio cultural que requiere que las organizaciones desafíen constantemente el status quo.

Como primera definición podríamos decir que la transformación digital es la aplicación de capacidades digitales a procesos, productos y activos para mejorar la eficiencia, mejorar el valor para el cliente, gestionar el riesgo y descubrir nuevas oportunidades de generación de ingresos. Seguir leyendo “¿Qué es la transformación digital de una empresa? Introducción al concepto”

Metodología Scrum: qué es y cómo funciona

scrumA la hora de poner en marcha un proyecto, toda empresa debe asegurar que el equipo implicado conoce sus tareas y plazos de tiempo de entrega. Scrum es una metodología de trabajo que nos ayuda a conseguirlo y que, además, permite agilizar la entrega de valor al cliente en iteraciones cortas de tiempo. Está diseñado para entregar el mejor valor al cliente en el menor tiempo posible. Sobre todo en los sectores muy cambiantes y con nuevas exigencias en cada momento.

Seguir leyendo “Metodología Scrum: qué es y cómo funciona”

Desmárcate del resto de Asesorías

Las agencias de asesoría, tanto laboral, jurídica como fiscal o financiera, ya no tienen la única responsabilidad de asesorar, sino que sus funciones han ido más allá, debiendo ofrecer un mayor servicio a los clientes para poder diferenciarse del resto de agencias, ahora también se deben conocer y planificar procesos de cambio cuya estrategia sea beneficiosa para la empresa, se deben dar soluciones que vayan más allá de la prevención y supervisión, se deben, en definitiva, dar respuesta a todas las necesidades que presente cualquier pyme, a través de las diversas áreas, tanto a nivel de asesoramiento como de consultoría. Si ofreces nuevos servicios y soluciones a tus clientes, te desmarcas de la competencia. Diversifica tus servicios y saldrá ganando tu cliente, y por tanto,también tu. Win win. Seguir leyendo “Desmárcate del resto de Asesorías”