La consultoría organizacional es el proceso de asesorar a una empresa u organización para mejorar sus operaciones. Es realizado por firmas consultoras encargadas de proporcionar tecnologías, recursos y conocimientos a empresas y otras organizaciones para su máxima eficiencia.
La consultoría organizacional es también conocida como consultoría de gestión, ya que asegura la calidad en la gestión de todas las acciones de la organización.
Muchas empresas han creado el Departamento de Organización en los últimos años que podemos entenderlo como el nexo entre RRHH y Operaciones. Su misión es definir la estructura organizativa y los circuitos (mapas de proceso, diagramas de flujo, workflows, etc…). Así como las funciones y desarrollo de cada una de las personas.
¿Cuáles son los tipos de consultoría organizacional?
Consultoría en Estrategia Organizacional
Aporta soluciones estructurales y funcionales. Esto supone una serie de cambios globales que afectarán a toda la organización. Desde la reestructuración del organigrama de la empresa hasta la mejora de sus herramientas de comunicación, pasando por el rediseño de los procesos de negocio o la mejora de las relaciones interdepartamentales.
Consultoría de RRHH
La consultoría de recursos humanos permite a las empresas operar de manera más eficiente que sus departamentos de gestión de personas al centrarse en desarrollar y capacitar a los trabajadores existentes para que se conviertan en mejores personas en la organización, así como en la implementación de modelos de experiencia que permitan el compromiso con la marca.
Consultoría de Mejora de Procesos.
La mejora de procesos es el análisis de todos los procesos para aplicar mejoras continuas para buscar siempre la productividad. Este concepto es organizativo 100%, y por tanto una consultoría de organización te dará apoyo en este punto.
Consultoría de Control de Gestión
En muchos casos, es difícil administrar una cuenta corporativa. Por esta razón, algunas empresas contratan servicios de asesoría financiera para asegurar la buena salud financiera de la organización.
Es muy importante que los procesos administrativos estén bien definidos, bien alineados con la políticas internas de la empresa, para así obtener datos fiables y procesos de calidad.
las firmas consultoras brindan soluciones técnicas que pueden resolver problemas en muy poco tiempo. Share on XBeneficios de la consultoría organizacional
La consultoría regulatoria te brinda beneficios como:
- Mejorar la gestión. Los consultores organizacionales descubren las ineficiencias y fallas en la gestión con mayor rapidez y eficacia que los propios gerentes. En consecuencia, pueden incorporar medidas de gestión adecuadas para su mejora.
- Ofrecer soluciones a corto plazo. Al detectar rápidamente las debilidades en la organización, las firmas consultoras brindan soluciones técnicas que pueden resolver problemas en muy poco tiempo.
- Incrementar la calidad de las operaciones en la empresa. Luego de analizar los procesos productivos, comerciales y administrativos de la empresa, el consultor puede implementar mecanismos para lograr la máxima calidad.
- Ahorro de costes. Servicio de asesoramiento bien organizado que elimina la duplicidad de actividades. También mejora la coordinación del equipo y elimina los recursos obsoletos para lograr un ahorro de costos significativo. Esto permite reinvertir en la mejora de la empresa.
- Aumentar el rendimiento y la eficiencia. Incrementar el desempeño de los colaboradores a través de diferentes herramientas y procedimientos. En cuanto al clima laboral, aumenta la satisfacción, la motivación y el compromiso. Mejorar estos indicadores traerá mejores resultados en el trabajo. Por lo tanto, también aumenta la productividad y las ganancias.
¿Por qué es importante la consultoría organizacional en las empresas?
Estas son las principales ventajas de la consultoría organizacional para una empresa:
- Asesoramiento de expertos en medidas de gestión. Asegura la calidad de los diversos procesos de negocio.
- Encuentre errores internos a lo largo del tiempo y corríjalos de inmediato. Medición de la factibilidad de los proyectos antes de su implementación.
- Evita multas y sanciones por incumplimiento de la ley. Generar confianza y lealtad entre clientes y empleados.
- Evaluar los resultados de los cambios. Aumentar el rendimiento, la productividad y la rentabilidad de los empleados.
¿Necesitas un aliado estratégico?
La importancia de la consultoría en el desarrollo organizacional es cada vez mayor. En Pro Optim acompañamos la consecución de sus objetivos organizativos a través de servicios de intervención personalizados.