El proceso de la toma de decisiones en la gestión de proyectos.

toma de decisionesSon incontables las veces que a lo largo de nuestra vida tomamos decisiones. En el trabajo y en la vida personal, cada acción desencadenará en otra. Incluso, si decidimos no tomar ninguna decisión, también esto traerá consecuencias. Una de las tareas más importantes y constantes que afectan en la gestión de proyectos es la de la toma de decisiones. Desde que acepta gestionar un determinado proyecto, todo project manager ya está valorando un conjunto de alternativas. Se trata de un proceso que tendrá que realizar constantemente a lo largo de  cualquier proyecto en el que se vea inmerso como director del mismo. Seguir leyendo «El proceso de la toma de decisiones en la gestión de proyectos.»

¿Qué es el método SMART y cómo te ayudará a conseguir tus objetivos en el 2022?

metodo smartCuando queremos elaborar un plan de acción nos topamos con la dificultad de establecer objetivos específicos. Dado que una de las principales funciones de un buen líder es la de diseñar una estrategia de negocio, hacerlo correctamente marcará la diferencia entre triunfar o fracasar en el intento. No obstante, gracias al método SMART nos catapultaremos hasta el éxito.

Seguir leyendo «¿Qué es el método SMART y cómo te ayudará a conseguir tus objetivos en el 2022?»

¿Por qué fallan las estrategias de implantación de transformación digital en las empresas?

estrategia digitalLa presión para implantar estrategias digitales en las empresas es inmensa. La digitalización es la palabra de moda en estos tiempos. Saber si es apropiada para su empresa depende de su estrategia empresarial global.

Hay estadísticas ampliamente citadas de una tasa de fracaso superior al 80%, o de sólo una tasa de éxito entre ocho para los proyectos de transformación digital. Al menos el 20% de las empresas creen que sus proyectos de transformación digital son una pérdida de tiempo.

¿A qué se debe esto, si la digitalización es un motor del éxito empresarial? Seguir leyendo «¿Por qué fallan las estrategias de implantación de transformación digital en las empresas?»

Pro Optim colabora con la Asociación Española de GRINpatías

Las empresas desempeñan un papel clave en la sociedad, no solo centrado en la creación de riqueza y empleo, sino también, y en gran medida, por su capital humano. Es por este motivo, por el que Pro Optim ha decidido hacer una donación a la Asociación Española de GRINpatías que trabaja en la investigación de las denominadas enfermedades GRIN.

Pro Optim realizará esta donación en nombre de todo el equipo, puesto que ha sido en equipo como se ha decidido qué proyecto apoyar. Y de esta manera, contribuir a que esta organización pueda seguir investigando para que niños y niñas, y sus familiares, tengan una mejor calidad de vida. Seguir leyendo «Pro Optim colabora con la Asociación Española de GRINpatías»

Gestión de Imprevistos ocuparse vs preocuparse

gestion de imprevistos

La gestión empresarial, aunque esté verdaderamente organizada, siempre se va a topar con dos realidades: resultados previstos y, de repente, elementos imprevistos. Y lo primero que debemos hacer es ser realistas y conscientes de que, por mucho que nos preocupemos de absolutamente todas las variables, es probable que debamos ocuparnos de sucesos no esperados. Seguir leyendo «Gestión de Imprevistos ocuparse vs preocuparse»

El concepto de one piece flow (flujo pieza a pieza)

El concepto del flujo de una pieza hace referencia a que una única pieza pase fase por fase de producción de manera individual, en vez de en forma de lote. El one piece flow tiene sus defensores y detractores, ya que previamente se deberán determinar las expectativas y objetivos, para determinar si es factible su implantación. Veamos esta realidad en más profundidad. Seguir leyendo «El concepto de one piece flow (flujo pieza a pieza)»

La automatización de procesos: una necesidad urgente

Hoy en día, son muchas las empresas que pierden un valioso tiempo a lo largo de sus procesos de creación de producto mediante el uso de técnicas manuales. Esta manera de trabajar, da lugar a que se alarguen las fechas de entrega, a que crezcan los costes y, lamentablemente, ¡que la competencia pueda adelantarnos! Por ello, hoy vamos a explicarte por qué la automatización de procesos es una necesidad imperativa.

Seguir leyendo «La automatización de procesos: una necesidad urgente»

Modelo Canvas: ¿qué es, para qué sirve y cómo se utiliza?

modelo canvasSegún los expertos, 8 de cada 10 empresas fracasan en sus inicios por culpa de una deficiente estrategia de negocio. Lo que no saben estas entidades es que existen numerosas herramientas para estructurar las bases de su modelo de negocio y sacarlo adelante. Hoy te presentamos una plataforma que te permitirá desglosar ordenadamente los diferentes aspectos que más repercuten en el correcto desarrollo de tu empresa y alcanzar de este modo el éxito: El modelo Canvas Seguir leyendo «Modelo Canvas: ¿qué es, para qué sirve y cómo se utiliza?»

La gestión del talento y la productividad

talento y productividadEl contexto actual ha obligado a las empresas a analizar cada detalle de su proceso productivo. Todo con el objetivo de optimizar cada inversión al máximo posible, ante la incertidumbre vivida por los departamentos de Recursos Humanos y sus consecuentes toma de decisiones. Gestionar eficientemente el talento de nuestra organización y dar con nuestra máxima productividad es la meta que persiguen muchísimas entidades y hoy venimos a descubrir cuál es el camino correcto para ello. Seguir leyendo «La gestión del talento y la productividad»