Descubre la filosofía Lean

Mejora continua, participación de todo el personal, eliminación o reducción de desperdicios, optimización plena de recursos…conceptos ya interiorizados por muchas empresas y que son la base sobre la cual se desarrolla la filosofía del Lean Manufacturing.

Un término que se comenzó a fraguar en los años 40, cuando la empresa Toyota necesitaba competir con la todopoderosa industria automovilística americana, y que hoy ha superado “el período de prueba” dejando atrás los prejuicios de las modas pasajeras para asentarse como una manera de trabajar asumida en todos los sectores de la industria

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Mi puesto de trabajo – ¿Qué tengo que hacer?

En estos tiempos, se escucha con frecuencia frases como: “gran parte de la competitividad de la empresa reside en el bienestar del empleado”; “administrar con las personas, en lugar de administrar personas”; pero más allá de ser frases mas o menos hechas, la experiencia ha demostrado que una buena parte del éxito del empleado en el desarrollo de sus funciones laborales viene dado por su grado de adaptación al puesto y al entorno. Seguir leyendo “Mi puesto de trabajo – ¿Qué tengo que hacer?”

Racionalizar los horarios: una apuesta por la productividad.

Mientras nosotros vemos el programa líder de audiencia de la temporada, en Alemania están ya descansando en la cama. En Italia, donde han cenado a las 19.30- 20.00, están también en ello. Lo que a priori puede parecer una anécdota es, en la práctica, un retraso medio de dos horas que afecta a la organización diaria de todos los ámbitos de nuestra vida: el trabajo, la familia y el ocio. Seguir leyendo “Racionalizar los horarios: una apuesta por la productividad.”

¿Gestionas o diriges?

Cuando se habla de la tarea de dirigir una empresa hay una serie de conceptos que parecen similares pero que en el fondo son disciplinas y tareas distintas que han de llevarse a cabo para lograr los objetivos que nos planteamos.  Un error muy común en las PYMES es no comprender la diferencia entre dirección y gestión o, lo que es lo mismo, la diferencia entre estrategia y táctica. Seguir leyendo “¿Gestionas o diriges?”

La gestión de stocks

La gestión de stocks de forma correcta cada día tiene más relevancia  tanto en las empresas industriales como en las comerciales ya que representa un capital inmovilizado que condiciona la situación financiera de las empresas. Demasiado stock provoca falta de liquidez. Poco stock penaliza las ventas (menos ingresos). Por este motivo hay que saber determinar qué nivel de inventario debemos tener para dar un buen servicio a nuestros clientes y no excedernos en el valor del inventario. Seguir leyendo “La gestión de stocks”

Las 5s – Implantación de la quinta – SHITSUKE / Disciplina

 

En lo que se refiere a la implantación de las 5S, la disciplina es importante porque sin ella, la implantación de las cuatro primeras 5´s se deteriora rápidamente. Si los beneficios de la implantación de las primeras cuatro 5´s se han mostrado, debe ser algo natural asumir la implantación de la quinta o Shitsuke. Seguir leyendo “Las 5s – Implantación de la quinta – SHITSUKE / Disciplina”

Las 5s – Beneficios de la quinta – SHITSUKE / Disciplina

Al igual que la cuarta S, SHITSUKE no consiste en implementar nuevas actividades sino en mantener las anteriores. Habiéndolas incorporado en las tareas cotidianas que podemos decir que ya son parte de nuestra manera de trabajar. Por eso lo traducimos como hábito. Consiste en tener el hábito de implementar permanente y correctamente los procedimientos apropiados. Podremos obtener los beneficios alcanzados con las primeras “S” en un largo período de tiempo si se logra crear un ambiente de respeto a las normas y estándares establecidos. Seguir leyendo “Las 5s – Beneficios de la quinta – SHITSUKE / Disciplina”