Les 5S – Implementació de la segona: SEITON / Ordre

seitonEl propòsit principal del Seiton (Ordre) és situar els elements necessaris en llocs concrets on es puguin trobar fàcilment per al seu ús i novament retornar-los al corresponent lloc. Les metodologies utilitzades en Seiton faciliten la seva codificació, identificació i ubicació d’àrees
per facilitar la seva conservació en un mateix lloc durant el temps i en perfectes condicions.

Continue reading “Les 5S – Implementació de la segona: SEITON / Ordre”

El concepte de one piece flow (flux peça a peça)

El concepte del flux d’una peça fa referència al fet que una única peça passi fase per fase de producció de manera individual, en comptes d’en forma de lot. El one piece flow té els seus defensors i detractors, ja que prèviament s’hauran de determinar les expectatives i objectius, per a determinar si és factible la seva implantació. Vegem aquesta realitat en més profunditat.

Continue reading “El concepte de one piece flow (flux peça a peça)”

L’automatització de processos: una necessitat urgent

Avui dia, són moltes les empreses que perden un valuós temps al llarg dels seus processos de creació de producte mitjançant l’ús de tècniques manuals. Aquesta manera de treballar, dona lloc al fet que s’allarguin les dates de lliurament, al fet que creixin els costos i, lamentablement, que la competència pugui avançar-nos! Per això, avui t’explicarem per què l’automatització de processos és una necessitat imperativa.

Continue reading “L’automatització de processos: una necessitat urgent”

Model Canvas: què és, per a què serveix i com s'utilitza?

Segons els experts, 8 de cada 10 empreses fracassen en els seus inicis per culpa d’una deficientestratègia de negoci. El que no saben aquestes entitats és que existeixen nombroses eines per a estructurar les bases del seu model de negoci i tirar-ho endavant. Avui et presentem una plataforma que et permetrà desglossar ordenadament els diferents aspectes que més repercuteixen en el correcte desenvolupament de la teva empresa i aconseguir d’aquesta manera l’èxit: El model Canvas Continue reading “Model Canvas: què és, per a què serveix i com s'utilitza?”

Gestió d’Imprevistos ocupar-se vs preocupar-se

La gestió empresarial, encara que estigui veritablement organitzada, sempre es toparà amb dues realitats: resultats previstos i, de sobte, elements imprevistos. I el primer que hem de fer és ser realistes i conscients que, per molt que ens preocupem d’absolutament totes les variables, és probable que hàgim d’ocupar-nos de successos no esperats.

 

 

Continue reading “Gestió d’Imprevistos ocupar-se vs preocupar-se”

Pro Optim col·labora amb l’Associació Espanyola de GRINpatías

Les empreses exerceixen un paper clau en la societat, no sols centrat en la creació de riquesa i ocupació, sinó també, i en gran manera, pel seu capital humà. És per aquest motiu, pel qual Pro Optim ha decidit fer una donació a l’Associació Espanyola de GRINpatías que treballa en la recerca de les denominades malalties GRIN.

Pro Optim realitzarà aquesta donació en nom de tot l’equip, ja que ha estat en equip com s’ha decidit quin projecte secundar. I d’aquesta manera, contribuir al fet que aquesta organització pugui continuar investigant perquè nens i nenes, i els seus familiars, tinguin una millor qualitat de vida. Continue reading “Pro Optim col·labora amb l’Associació Espanyola de GRINpatías”

Per què fallen les estratègies d’implantació de transformació digital en les empreses?

La pressió per a implantar estratègies digitals en les empreses és immensa. La digitalització és la paraula de moda en aquests temps. Saber si és apropiada per a la seva empresa depèn de la seva estratègia empresarial global. 

Hi ha estadístiques àmpliament citades d’una taxa de fracàs superior al 80%, o de només una taxa d’èxit entre vuit per als projectes de transformació digital. Almenys el 20% de les empreses creuen que els seus projectes de transformació digital són una pèrdua de temps.

A què es deu això, si la digitalització és un motor de l’èxit empresarial?

Continue reading “Per què fallen les estratègies d’implantació de transformació digital en les empreses?”

Què és el mètode SMART i com t’ajudarà a aconseguir els teus objectius en el 2022?

Quan volem elaborar un pla d’acció ens topem amb la dificultat d’establir objectius específics. Atès que una de les principals funcions d’un bon líder és la de dissenyar una estratègia de negoci, fer-ho correctament marcarà la diferència entre triomfar o fracassar en l’intent. No obstant això, gràcies al mètode SMART ens catapultarem fins a l’èxit. Continue reading “Què és el mètode SMART i com t’ajudarà a aconseguir els teus objectius en el 2022?”