Les 5S – Implementació de la segona: SEITON / Ordre

seitonEl propòsit principal del Seiton (Ordre) és situar els elements necessaris en llocs concrets on es puguin trobar fàcilment per al seu ús i novament retornar-los al corresponent lloc. Les metodologies utilitzades en Seiton faciliten la seva codificació, identificació i ubicació d’àrees
per facilitar la seva conservació en un mateix lloc durant el temps i en perfectes condicions.

Continue reading “Les 5S – Implementació de la segona: SEITON / Ordre”

Les 5S. Beneficis de la primera: SEIRI / Organització

El significat de la paraula Seiri (en japonès) és Classificació. Però també podem entendre-la com a Organització.

Per comprendre ràpidament de què es tracta, resulta senzill pensar en el següent principi: Organitzar/Classificar significa que a cada àrea de treball es deixi “només el que es necessita, en la quantitat que es necessita, i només quan es necessita”. Significa organitzar les maneres de situar i mantenir les coses necessàries de manera que qualsevol pugui trobar-les i usar-les fàcilment. Implica col·locar els objectes amb criteri d’urgència. És a dir, lo que més s’utilitza ha d’estar més proper a la persona.

Continue reading “Les 5S. Beneficis de la primera: SEIRI / Organització”

El concepte de one piece flow (flux peça a peça)

El concepte del flux d’una peça fa referència al fet que una única peça passi fase per fase de producció de manera individual, en comptes d’en forma de lot. El one piece flow té els seus defensors i detractors, ja que prèviament s’hauran de determinar les expectatives i objectius, per a determinar si és factible la seva implantació. Vegem aquesta realitat en més profunditat.

Continue reading “El concepte de one piece flow (flux peça a peça)”

L’automatització de processos: una necessitat urgent

Avui dia, són moltes les empreses que perden un valuós temps al llarg dels seus processos de creació de producte mitjançant l’ús de tècniques manuals. Aquesta manera de treballar, dona lloc al fet que s’allarguin les dates de lliurament, al fet que creixin els costos i, lamentablement, que la competència pugui avançar-nos! Per això, avui t’explicarem per què l’automatització de processos és una necessitat imperativa.

Continue reading “L’automatització de processos: una necessitat urgent”

Model Canvas: què és, per a què serveix i com s'utilitza?

Segons els experts, 8 de cada 10 empreses fracassen en els seus inicis per culpa d’una deficientestratègia de negoci. El que no saben aquestes entitats és que existeixen nombroses eines per a estructurar les bases del seu model de negoci i tirar-ho endavant. Avui et presentem una plataforma que et permetrà desglossar ordenadament els diferents aspectes que més repercuteixen en el correcte desenvolupament de la teva empresa i aconseguir d’aquesta manera l’èxit: El model Canvas Continue reading “Model Canvas: què és, per a què serveix i com s'utilitza?”

Gestió d’Imprevistos ocupar-se vs preocupar-se

La gestió empresarial, encara que estigui veritablement organitzada, sempre es toparà amb dues realitats: resultats previstos i, de sobte, elements imprevistos. I el primer que hem de fer és ser realistes i conscients que, per molt que ens preocupem d’absolutament totes les variables, és probable que hàgim d’ocupar-nos de successos no esperats.

 

 

Continue reading “Gestió d’Imprevistos ocupar-se vs preocupar-se”