Definir l’estratègia i les objectius d’una empresa són dos pilars fonamentals per a aconseguir l’èxit. I com podem coordinar aquests dos punts fonamentals d’una manera organitzada i eficient? mitjançant un pla estratègic. Si no tens un pla avui dia, estàs abocant-te al fracàs. Però tranquil, perquè avui descobrirem les seves característiques principals, així com les principals directrius per a aprendre a configurar un.

 

 

Vols descobrir com aconseguir el teu avantatge competitiu i quin serà el millor mètode per a aconseguir-lo? Un bon pla estratègic ens assenyala el camí adequat per a donar amb aquella meta a la qual vols arribar, tot d’una manera desglossada i detallada. En aquest útil document que tractem el dia d’avui, les entitats reflecteixen aquell objectiu principal (i aquells secundaris) que aquesta vol aconseguir, així com les seves expectatives de negoci o plans alternatius, en el cas de no obtenir els resultats esperats… i no perdre el control del tot!

Si no tens un pla avui dia, estàs abocant-te al fracàs. Click To Tweet

Som-hi!

Has de saber que no tots els plans estratègics són iguals: de fet existeixen plans quantitatius, qualitatius, temporals, personalitzats… però hi ha alguna cosa que comparteixen tots i de tràfic d’un primer balanç que explora la situació inicial de l’empresa. Aquesta fase, per tant, ens ajudarà a decidir quins primers passos seran els més adequats per a la nostra PIME.

En aquesta primera anàlisi ens focalitzem en el mercat, la nostra competència, la naturalesa del client, detectem quines són les nostres fortaleses, febleses, amenaces i oportunitats (mitjançant el conegut exercici DAFO)…; així podrem delimitar la nostra posició competitiva i podrem procedir al Brífing estratègic.

El Brífing estratègic, en què consisteix aquesta fase?

Tendirem que començar a establir aquelles preguntes que necessiten ser contestades i que serviran d’inspiració per a apartats posteriors:

• Què ens diferencia i fa únics en el nostre sector?
• Quins punts forts destacaries de la teva organització i com podem continuar potenciant-los?
• Som prou productius?
• Quina primera impressió creus que dona la teva empresa?
• Inverteixes òptimament el teu pressupost o estàs malgastant capital en departaments innecessaris i aquest esforç podria destinar-se a un altre fi?

Seguim el guió

Ja tenim plantejades una sèrie de preguntes, les quals ens ajudaran a arribar a:

• La nostra missió: respon al lloc en el qual et trobes ara mateix i a la raó de ser de la teva empresa.

• La nostra visió: aquelles expectatives per al futur de la teva empresa, com per exemple, com t’imagines d’aquí a 10 anys

• Els nostres valors: un camp més relacionat amb la teva ètica, la teva concepció de tu mateix com a entitat i aquella imatge que vulguis projectar per als teus clients icontactes d’interès.

Analitzem el camp de joc

Ha arribat l’hora d‘analitzar la situació, tant internament com externament:

• Anàlisi interna: mitjançant el document de pèrdues i guanys i el balanç de situació
  sabrem la situació actual de l’empresa a nivell intern.
• Anàlisi externa: apuntarem tots aquells factors socials o tecnològics, la competència,
  els nostres clients, proveïdors o burocràcia legal.

Acabada aquesta fase comptarem amb la informació per a saber, ara sí, definir la nostra estratègia, condicionada pels nostres objectius prèviament analitzats, així com el nostre entorn i context.

Aquesta estratègia ha de respondre al mètode SMART: ser específica, mesurable, assolible, rellevant i temporal. En aquest article trobaràs més informació relacionada amb aquest terme.

Esperem que aquests consells t’ajudin a configurar amb decisió el full de ruta del nou pla estratègic que millor s’adapti a la teva empresa. Si necessites algun tipus d’ajuda o assessorament, pots comptar amb nosaltres! T’ajudem a millorar el rendiment de la teva empresa mitjançant la proposta i implementació de les millores organitzatives més adequades per a tu i el teu negoci.

T’oferim un servei pròxim, personal i adequat a les necessitats de la teva PIME. Però sobretot som un equip humà. Els nostres principals valors són el nostre coneixement, la nostra experiència i la confiança que ens donen els nostres clients. Un còctel de característiques que en cohesionar-se donen amb l’èxit assegurat.

Si vols saber més, estarem encantats d’atendre’t i mostrar-te com, junts, podem créixer i aprendre els uns dels altres. Contactem?