Les empreses que aposten per la transformació digital troben en la metodologia Agile la manera d’oferir al client un servei de qualitat a cost reduït. Aquesta eina ens permeten configurar projectes flexibles i s’adapten a les nostres necessitats sigui com sigui el nostre sector. Davant aquesta informació, pot ser que et preguntis què té Agile per a oferir-te. Analitzarem tot el seu potencial! Continue reading “Què és la metodologia Agile i per què està de moda?”
Categoria: Sin categoría
Per què fallen els projectes?
Ens trobem en un escenari empresarial cada vegada més canviant en el qual la nostra prioritat es troba a adaptar-nos al context i mostrar-nos competitius per a diferenciar-nos i continuar creixent. Però, sobretot, hem de detectar quins factors ens porten a fallar per a prevenir-nos dels seus perills. Continue reading “Per què fallen els projectes?”
Què és l’anàlisi GAP o anàlisi de bretxes?
Una anàlisi GAP és un mètode per a avaluar les diferències entre l’acompliment real i l’acompliment esperat en un negoci. D’aquesta manera, el concepte “bretxa” fa referència al marge espai temporal entre el punt en el qual ens trobem i aquell punt en el qual volem estar. Continua llegint si t’agradaria saber més sobre l’essència d’aquest terme així com de les seves diverses característiques i tipologies Continue reading “Què és l’anàlisi GAP o anàlisi de bretxes?”
La excel·lència operativa: un factor determinant per a la teva empresa
El concepte d’excel·lència fa referència a avantatges competitius com a qualitat i eficiència,
que podem obtenir en invertir adequadament els nostres esforços. Aquests esforços poden ser tant monetaris com en matèria de professionalització en el nostre cos de treball, amb la finalitat de ser més eficients i competitius. No obstant això, aquesta eficàcia no s’aconsegueix per pura casuística, sinó pel treball del dia a dia. Vols conèixer línies d’acció per a arribar a l’excel·lència operativa?
Què és el Pla Estratègic de una Empresa i com fer-lo?
Definir l’estratègia i les objectius d’una empresa són dos pilars fonamentals per a aconseguir l’èxit. I com podem coordinar aquests dos punts fonamentals d’una manera organitzada i eficient? mitjançant un pla estratègic. Si no tens un pla avui dia, estàs abocant-te al fracàs. Però tranquil, perquè avui descobrirem les seves característiques principals, així com les principals directrius per a aprendre a configurar un.
Continue reading “Què és el Pla Estratègic de una Empresa i com fer-lo?”
Una consultoria d’inventari farà créixer la teva empresa
Una eficient gestió d’inventaris repercuteix molt positivament en la coordinació d’estocs de les empreses i garanteix d’questa manera la seva productivitat i posteriors beneficis. Per això, des de Pro Optim sempre t’oferirem la solució que millor s’adapti a la teva realitat empresarial per a organitzar correctament el teu departament logístic. Vols saber com i quines conseqüències resultaran d’aquesta millora de processos?
Continue reading “Una consultoria d’inventari farà créixer la teva empresa”
Les 5s Implantació de la primera: SEIRI / Organització
El primer pas en la implantació del Seiri o Organització consisteix en la identificació dels elements innecessaris en el lloc seleccionat per implantar les 5S. En aquest pas es poden emprar les següents ajudes:
Continue reading “Les 5s Implantació de la primera: SEIRI / Organització”
Les 5S – Implementació de la segona: SEITON / Ordre
El propòsit principal del Seiton (Ordre) és situar els elements necessaris en llocs concrets on es puguin trobar fàcilment per al seu ús i novament retornar-los al corresponent lloc. Les metodologies utilitzades en Seiton faciliten la seva codificació, identificació i ubicació d’àrees
per facilitar la seva conservació en un mateix lloc durant el temps i en perfectes condicions.
Continue reading “Les 5S – Implementació de la segona: SEITON / Ordre”
El concepte de one piece flow (flux peça a peça)
El concepte
del flux d’una peça fa referència al fet que una única peça passi fase per fase de producció de manera individual, en comptes d’en forma de lot. El one piece flow té els seus defensors i detractors, ja que prèviament s’hauran de determinar les expectatives i objectius, per a determinar si és factible la seva implantació. Vegem aquesta realitat en més profunditat.
Continue reading “El concepte de one piece flow (flux peça a peça)”
L’automatització de processos: una necessitat urgent
Avui dia, són moltes les empreses que perden un valuós temps al llarg dels seus processos de creació de producte mitjançant l’ús de tècniques manuals. Aquesta manera de treballar, dona lloc al fet que s’allarguin les dates de lliurament, al fet que creixin els costos i, lamentablement, que la competència pugui avançar-nos! Per això, avui t’explicarem per què l’automatització de processos és una necessitat imperativa.
Continue reading “L’automatització de processos: una necessitat urgent”
