El context actual ha obligat les empreses a analitzar cada detall del seu procés productiu. Tota mb l’objectiu d’optimitzar cada inversió al màxim possible, davant la incertesa viscuda pels departaments de Recursos Humans i les seves conseqüents presa de decisions. Gestionar eficientment el talent de la nostra organització i donar amb la nostra màxima productivitat és la meta que persegueixen moltíssimes entitats i avui venim a descobrir quin és el camí correcte per a això.

 

A conseqüència dels múltiples canvis estructurals en l’empresa, que tenen per fi l’adaptar-se a cada canvi del mercat, els departaments de recursos humans han fixat la seva estratègia de gestió administrativa, enfocant-se cap al creixement, tant personal dels seus treballadors com empresarial.

D’aquesta manera, la gestió del talent ha volgut valorar positivament els trets d’aquells treballadors que posen el seu granet de sorra perquè la nostra empresa tingui aquest valor diferencial respecte a la competència. Uns trets que poden anar des de patrons de personalitat i actitud fins a compromís pel treball que desenvolupen i els resultats que aquestes característiques repercuteixen a nivell empresarial.

Com puc donar amb el candidat perfecte per a la meva empresa?

La veritat és que donar amb aquesta mena de treballador no és fàcil, així que et portem alguns
consells per a aconseguir aquest propòsit:

1. Dur a terme procediments concretats mitjançant protocols que procurin una millor elecció dels col·laboradors: fomentant el major rendiment possible beneficiant a totes dues parts: tant a ells mateixos com a la teva pròpia empresa.
2. Controlar exhaustivament el reconeixement i avaluació de l’acompliment del treball:valorant tant la capacitació tècnica i d’especialització per departaments, així com elcorrecte desenvolupament de les habilitats socials per a satisfer les necessitats del client, tot des d’un tracte pròxim i respectuós. Una persona pot ser molt professional en matèria però tenir poca intel·ligència emocional, fet que dificultarà que el client confiï en nosaltres i es fidelitzi a la nostra marca i als nostres serveis.
3. Un punt fonamental és analitzar si el candidat entén la nostra filosofia d’empresa i, sobretot, si la comparteix. Els resultats brillaran molt més si estan realitzats des del consens i des del gust pel que s’està fent a si la motivació és merament econòmica, allunyada d’uns pilars comuns quant a codi de valors es refereix.
4. El treballador ha de mostrar-se participatiu durant el procés, tant si es tracta d’un coordinadors com si és un gerent de primera línia. Tots els actors s’han d’involucrar i sentir-se partícips del desenvolupament de la companyia per a buscar un rumb a l’uníson. D’aquesta manera, tots els integrants es desenvoluparan professionalment, independentment del que diguin els models jeràrquics tradicionals.

La veritat és que, avui dia, el desenvolupament del talent humà, respon a un enfocament contemporani, que progressivament s’allunya de la tendència tradicional d’organització. Ja no és tan efectiu l’obligar els col·laboradors a complir amb normes preestablertes, polítiques i burocràcies, horaris inamovibles, etc. Una gestió pràctica és aquella contrària a les polítiques que encotillen als seus integrants, és aquella que cedeix una certa llibertat i poder de decisió i, en conseqüència, incentiva l’arribar a una productivitat real.

Amb quines accions reals podem iniciar-nos en aquest camp?

El primer que ha de quedar-te clar és que la gestió del capital humà no ha de ser estrictament normada i mesura en absolutament tots els casos. El talent ve inherent a la persona i el seu desenvolupament de talent es provocarà en la mesura en la qual aquesta tingui la possibilitat de mostrar-ho en un context que li ho permeti. Per tant, la conclusió que traiem és que la gestió del talent respon a un model híbrid de pràctiques tradicionals barrejades i incentivades per un enfocament contemporani, ja sigui a partir de pràctiques de Lideratge, Coaching o Mentoring,

El talent ve inherent a la persona i el seu desenvolupament de talent es provocarà en la mesura en la qual aquesta tingui la possibilitat de mostrar-ho Share on X

Retenir el talent dins d’una empresa no és una tasca fàcil, cap fonament tècnic ens ajudarà a fer-lo amb un 100% de seguretat. L’aspecte determinant en aquest món es troba en la correcta gestió del poder de decisió que li atorguem a aquestes peces indispensables del nostre tauler d’escacs.

Des de Pro Optim volem tirar-te una mà tant en aquesta gestió concreta, així com en tots els processos en els quals necessitis un petit suport. Analitzarem cada segment del teu procés de producció i ens encarregarem d’optimitzar cada petita inversió realitzada. Contacta amb nosaltres sense compromís i queda’t en veure tot el que tenim per a oferir-te!