Lean i Agile per descomptat tenen moltes similituds però, són el mateix? Qui inspira a qui i quines diferències trobem entre tots dos sistemes? Avui des de Pro Optim intentarem resoldre aquest dubte davant dos dels mètodes que més confusions generen per a molts.
Ens trobem davant dos dels sistemes més aclamats dins del sector de la de la gestió de Projectes. La funció fonamental d’aquests és la de fomentar l’optimització i millora de processos en els equips de treballs, tot a través de metodologies innovadores que desemboquin a obtenir resultats ràpids, eficaços i sostenibles.
No obstant això, tal com assenyalàvem anteriorment, en algunes situacions els termes s’usen erròniament com a sinònims, donades les múltiples similituds que els uneixen i, per això, convé que siguem coneixedors de les diferències que els separen, amb l’objectiu de garantir una correcta aplicació d’aquests, depenent de les necessitats i del potencial de cada equip de treball o sector especialitzat.
Dit això, anem a pams i expliquem les característiques de cada model.
El sistema Lean manufacturing
El model Lean està totalment orientat cap als nostres contactes i les relacions que establim amb ells, ja sigui perquè estem parlant de clients i proveïdors. Per a aconseguir unes relacions funcionals i eficients, el sistema tracta d’adaptar-se a les seves necessitats, sent així un model flexible i obert al canvi mitjançant petites píndoles de treball perfectament organitzat en lliuraments ràpids. Amb aquest modus operandi, es detecten amb més facilitat les possibles fallades en el nostre full de ruta i, d’aquesta manera, podrem canviar els nostres errors a temps.
De fet, una de les estratègies que utilitza per a detectar possibles falles, consisteix en la cerca de la millora contínua contemplant la sinergia d’actors en tot moment. Però el punt clau consisteix en el fet que el sistema busca detectar quin és l’element o la persona que més pot aportar en cada situació, tenint en compte quina és la seva preparació o especialització. D’aquesta manera, una sola persona podrà resoldre conflictes amb més facilitat i estalviar-li treball a unes altres que, al seu torn, també podran emprar el seu temps a solucionar altres problemes. No sols s’estalvia temps, sinó també diners.
Cal destacar que aquest model de fet té diverses similituds amb els principis del Manifesto Agile.
El mètode Agile
D’altra banda, el mètode Agile, si per alguna cosa és conegut, és perquè proporciona, abans de res, dos pilars que fonamenten la productivitat de qualsevol empresa: flexibilitat i immediatesa.
Com et podràs imaginar, aquest mètode es basa en l’anteriorment esmentat Manifesto Agile i, per tant, tracta de complir aquests principis:
- Satisfacció del client.
- Acceptació de canvis
- Ús de programari funcional
- Negoci i equip de desenvolupament correctament cohesionats
- Motivació del cos de treball
- Conversa fluida
- Revisió i verificació del programari en funcionament
- Desenvolupament sostenible.
- Excel·lència tècnica.
- Simplicitat.
- Equips autònoms
- Perfeccionament constant
Ja coneixem les bases, i ara?
Anem al que ens interessa, és a dir, quina diferència el primer mètode del segon? Per a començar, el fet que Agile és posterior a la metodologia Lean i, per tant, es van desenvolupar en contextos diferents i es van adaptar al mercat d’una manera contrastada. Segons un article del portal d’Inusual, la principal diferència es troba en l’essència de cadascuna d’elles:
“Els principis del Lean ajuden a promoure la mentalitat i cultura necessària dins de l'empresa. El Agile es basa en lliuraments primerencs que aportin valor al client i flexibilitat per a variar el producte” Share on X
Una altra diferenciació important és que Lean prioritza en la seva estratègia molt més al client, mentre que Agile està més focalitzada en la qualitat i l’eficiència del producte o servei (que al seu torn espera tenir un bon feedback del client). Agile cerca més la resolució de necessitats del client, i Lean se centra més a millorar el procés per a reduir temps de lliurament i millorar la qualitat dels productes.
Com veus, trobar diferències entre Lean i Agile és una tasca complicada perquè en el fons, tots dos comparteixen un objectiu comú: la millora constant del negoci, mitjançant la diferenciació i el perfeccionament de processos.
D’aquesta manera, el que hem de tenir en compte a l’hora d’aplicar l’una o l’altra estratègia, consisteix a analitzar el nostre sector i prendre una decisió segons quin ens beneficiarà més. Per exemple, si ens trobem en un mercat estable amb alta predictibilitat i demanda elevada, el més apropiat serà adoptar la filosofia Lean, que buscarà que l’experiència per a l’usuari sigui excel·lent. No obstant això, si ens trobem en el cas contrari, l’adequat serà usar l’estratègia Agile, que respondrà amb més velocitat al canvi.
Esperem que t’hagi resultat pràctic aquest article i des de Pro Optim et convidem que, davant qualsevol dubte, contactis amb nosaltres. T’ajudarem en tot allò que necessitis, posant en valor la nostra experiència i professionalitat.
T’esperem!
