Les empreses que aposten per la transformació digital troben en la metodologia Agile la manera d’oferir al client un servei de qualitat a cost reduït. Aquesta eina ens permeten configurar projectes flexibles i s’adapten a les nostres necessitats sigui com sigui el nostre sector. Davant aquesta informació, pot ser que et preguntis què té Agile per a oferir-te. Analitzarem tot el seu potencial!

La metodologia Agile ens proporciona, abans de res, dos pilars que fonamenten la productivitat de qualsevol empresa: Flexibilitat i Immediatesa.

Gràcies a aquesta fórmula, el nostre cos de treball serà capaç d’organitzar multidisciplinariament tot el flux de treball, mitjançant un procés compartit i eficaç de presa de decisions. D’aquesta manera, s’estalvia temps i, a la llarga, inversió econòmica en despeses inesperades per falta de planificació.

Agile té el seu origen al febrer de 2001, quan dues dècades enrere es van agrupar una sèrie d’experts dels Estats Units (Utah) i van fer una pluja d’idees sobre “bones pràctiques” que asseguraven optimitzar els sistemes de treball. Totes aquestes pràctiques es van redactar en
l’anomenat “Manifest Agile”, i aquestes reivindicaven, quatre idees fonamentals:

1. Les interaccions de les persones sobre els processos i les eines.
2. Un programari en funcionament enfront de documentació exhaustiva.
3. La participació activa del client durant tot el procés de desenvolupament.
4. La capacitat de resposta davant els canvis i imprevistos.

D’aquesta manera, van néixer dotze postulats bàsics que defensaven aspectes com la comunicació eficient, l’anàlisi interna, la necessitat de lliuraments ràpids, les revisions de resultats, la satisfacció del client, el desenvolupament sostenible o l’excel·lència tècnica.

Com funciona la metodologia Agile?

La base de Agile per a aconseguir tots els propòsits anteriorment esmentats la trobem en la seva capacitat per a dividir el treball en parts petites, la qual cosa permetrà rectificar fallades en poc temps, sense la necessitat que s’involucrin a massa actors o departaments.

La base de Agile la trobem en la seva capacitat per a dividir el treball en parts petites, la qual cosa permetrà rectificar fallades en poc temps Share on X

Així mateix, es treballa per períodes, denominats sprints, que solen durar poques setmanes, durant els quals cada membre executa una sèrie de tasques. Amb això, busquem cert dinamisme, sustentat per equips àgils convocats en reunions diàries, o dailys, en les quals cada
membre exposa quines tasques ha completat, quins estan encara en procés, així com obstacles amb els quals s’hagi pogut trobar. Es tracta de reunions rutinàries però efectives, ja que redirigeixen i guien el treball cap a l’objectiu comú i fomentant la cohesió de grup.

La metodologia Agile en l’actualitat

Estem parlant d’un sistema de treball que està canviant la realitat dels projectes de moltes empreses capdavanteres com és el cas de Google, Amazon o Microsoft, mitjançant mètodes com el Scrum i Kanban. Si no saps en què consisteixen tots dos o quines són les seves principals diferències, aquí tens aquest article explicatiu.

I és que amb la transformació digital i l’auge del teletreball, les metodologies àgils han agafat força i s’han viralitzat en els mercats gràcies a la seva adaptabilitat al canvi.

Finalment, et presentem alguns dels seus beneficis

1. Augment en la implicació de les persones de l’equip i major autonomia en la presa de decisions.
2. Eficiència en la gestió del temps i optimització del seu ús
3. Transparència quant a l’estat del projecte.
4. Identificació i correcció primerenca d’errors.
5. Feedback permanent amb els clients

Esperem que aquesta anàlisi t’hagi ajudat a comprendre aquesta metodologia i t’hagi acostat més a ella per a veure què pot fer per tu. Des de Pro Optim, recomanem sens dubte aquest sistema de treball per a aquelles empreses que Gestionen Projectes, tant per als seus clients
com manera d’impulsar el canvi intern, atès que som una consultoria especialitzada en l’organització i la millora dels processos i la seva fórmula persegueix perfectament el nostre mateix objectiu.

El nostre treball es basa a analitzar les tasques del dia a dia, analitzar els processos interns, veure els punts que no funcionen bé i millorar-los per a aprofitar al màxim el temps, els recursos humans i econòmics. D’aquesta manera, t’oferim un servei pròxim, personal i adequat
a les necessitats de la teva PIME, seguint sempre el nostre codi de calors: coneixement, experiència i confiança per a un èxit assegurat.

Si vols saber més, contacta amb nosaltres! Estarem encantats d’ajudar-te