La desorganització empresarial és un greu problema que, malgrat el que es pugui pensar, afecta a moltes organitzacions en l’actualitat. A causa de la mala organització, moltes empreses han fet fallida i tancat les seves portes perquè no entenen què fa falta una tasca de supervisió contínua que posi en guàrdia de possibles deterioracions en algunes de les seves àrees. Amb un tema tan important que rares vegades es discuteix, aquí hi ha vuit signes de desorganització en l’empresa:

 

Continue reading “7 senyals que alerten de la desorganització en una empresa” →

Només 33 de cada 100 empreses familiars aconsegueixen arribar a la segona generació de la família; i, d’aquestes, únicament 15 aconsegueixen arribar a la tercera generació. Aquestes preocupants xifres de l’Institut de l’Empresa Familiar ens mostren com és de difícil aconseguir la continuïtat dels negocis familiars. Però, per què? Què és el que fa tan difícil el relleu generacional en les empreses gestionades per famílies? En el centre del problema es troba el canvi generacional i de lideratges, que es donen de manera irremeiable. Continue reading “Empreses familiars: el repte d’unir emocions i negocis.” →

La consultoria organitzacional és el procés d’assessorar una empresa o organització per a millorar les seves operacions. És realitzat per signatures consultores encarregades de proporcionar tecnologies, recursos i coneixements a empreses i altres organitzacions per a la seva màxima eficiència.

La consultoria organitzacional és també coneguda com a consultoria de gestió, ja que assegura la qualitat en la gestió de totes les accions de l’organització. Continue reading “Consultoria organitzacional per què és important en les empreses?” →