El procés del canvi en les organitzacions

Tota organització ha d’estar en condicions d’adaptació a l’entorn canviant si es pretén sobreviure. Els canvis a la tecnologia, els gustos dels consumidors, les noves legislacions, l’increment en el cost de diversos recursos, i els valors i capacitats dels futurs empleats i/o professionals no són sinó algunes de les amenaces per a l’existència organitzacional.

Els efectes del ritme del canvi són que la majoria de les empreses es troben amb que han d’emprendre canvis organitzacionals moderats de periodicitat una vegada a l’any i canvis majors cada quatre o cinc anys. Malgrat l’atenuant necessitat del canvi, una reorganització és temuda particularment perquè significa una alteració del status quo, donant lloc a un procés diferencial de la seva activitat diària, per la qual cosa com a conseqüència es podria esperar la pèrdua d’efectivitat o productivitat i l’increment en els costos.

La velocitat del canvi ha arribat a ser tan ràpida en l'actualitat, que és difícil ajustar o compensar un canvi abans que sigui necessari altre Click To Tweet

En un entorn dinàmic, el canvi és inevitable. La velocitat del canvi ha arribat a ser tan ràpida en l’actualitat, que és difícil ajustar o compensar un canvi abans que sigui necessari altre. L’entorn tecnològic, social i econòmic canvia ràpidament, això implica que una organització serà capaç de sobreviure si és capaç de respondre efectivament a aquestes demandes canviants.

Per l’exposat, la paraula canvi s’ha fet familiar en les més diverses organitzacions i s’ha convertit en un protagonista del treball empresarial. Avui, el paradigma sembla ser ” qui no s’adapti al canvi morirà en el camí”. Els canvis organitzacionals no han de deixar-se a l’atzar, ni a la inèrcia del costum, menys a la improvisació, han de planificar-se adequadament.

D’acord a l’anterior, la mateixa supervivència d’una organització pot dependre de la forma com adapti la cultura a un ambient de ràpid canvi. A partir d’aquesta premissa, les organitzacions que volen ser competitives es mantenen a la recerca de l’excel·lència, a través de l’adquisició de nous coneixements que els permetin estar a l’una de l’entorn i, al seu torn, assumir el compromís de conèixer el grau d’integració i diversificació de competències, de manera que puguin, utilitzar les eines que els permetin estructurar un adequat portafolis de productes i/o serveis.

Dins del marc descrit anteriorment, aquestes són estratègies que tota gerència hauria d’adoptar per a l’assoliment de l’èxit en l’abast dels objectius establerts, segons les orientacions preestablertes per la visió de l’organització.

Com aconseguir una eficaç gestió del canvi empresarial

Com aconseguir una eficaç gestió del canvi empresarial? Una bona pregunta que, no ho dubtis, es fan cada dia milers de directius i professionals com tu. Les claus de l’èxit no són infal·libles, però sí existeixen certes pràctiques que poden ajudar-te a implementar el canvi empresarial o professional amb èxit, per exemple, l’observació activa i la planificació d’objectius personals i professionals..

És necessari per a la teva empresa estar observant constantment la realitat social, més en temps com els actuals on la crisi sostinguda ha suposat canvis radicals en l’economia, els mercats, la societat i els individus. És necessari pensar fora dels límits actuals i estar atent a les tendències tecnològiques, culturals, de consum, etc.

Aquesta actitud requereix un esforç no només dels líders, sinó també dels empleats. Aquestes persones preparades per al canvi estan en les organitzacions per les quals treballes, són persones passionals, que creuen en el treball, persones proactives disposades a millorar cada dia les seves competències, actituds, aptituds, coneixements i habilitats.

En definitiva: saber on estem, on volem estar i què hem de millorar per aconseguir aquesta destinació serà en definitiva, la clau de l’èxit de la gestió del canvi.

La gestió del canvi s’afronta si estàs acostumat a canviar les coses, i això passa per ser una empresa flexible, transversal, amb capacitat d’autogestió i que constantment està buscant la millora contínua en els seus processos interns.

Com et podem ajudar en aquest procés de canvi?

Proporcionem suport als nostres clients perquè siguin resistents afrontant el canvi constant. Ajudem al fet que els seus col·laboradors, equips i líders siguin flexibles i receptius i conreïn una cultura de mentalitat de creixement: on tothom tingui capacitat per aprendre i desenvolupar noves habilitats, perquè el potencial d’una persona és desconegut.

Ajudem al fet que els seus col·laboradors, equips i líders siguin flexibles i receptius i conreïn una cultura de mentalitat de creixement Click To Tweet

Concentrant-nos en la flexibilitat i la capacitat d’adaptació, ajudem a persones, equips i capdavanters a preparar-se per a qualsevol canvi que pugui arribar; perquè, sens dubte, els canvis vénen.

Quan treballem amb tu sempre començarem amb el que és el cor de la teva empresa: els teus equips. Ajudant al fet que cada persona comprengui com reacciona davant el canvi, quin pot ser el motiu d’aquesta reacció i els motius que causen que els altres el facin d’una forma diferent, podem desenvolupar la resiliència que és tan essencial per enfrontar-se a la transformació constant.

Coneixerem com afronten el canvi els equips i els líders, i ens assegurarem que el teu viatge, camí de desenvolupament, t’ajudi a aconseguir els reptes als quals t’enfrontes des de la teva organització.

No estem parlant d’una solució ràpida o que s’aconsegueixi fàcilment. La nostra estratègia de canvi està dissenyada per estimular en primer lloc la comprensió. Però immediatament després fem que sigui aplicable en la teva organització, en els teus equips i col·laboradors. Quan nostra metodologia del canvi s’apliqui a situacions de la vida real, començaràs a veure com es produeixen assoliments en la teva pròpia organització, en la manera en què s’enfronten les persones a l’inevitable canvi continu.

 

” Qui no s’adapti al canvi morirà en el camí”.

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà.