Quan volem elaborar un pla d’acció ens topem amb la dificultat d’establir objectius específics. Atès que una de les principals funcions d’un bon líder és la de dissenyar una estratègia de negoci, fer-ho correctament marcarà la diferència entre triomfar o fracassar en l’intent. No obstant això, gràcies al mètode SMART ens catapultarem fins a l’èxit.

El nostre primer pas de camí als nostres assoliments professionals es troba a establir metes i valorar les seves dimensions: si aquestes són petites podrem assumir-les a poc a poc. Però si són grans, haurem de dividir la nostra estratègia en objectius menors assolibles, fixant una data límit per a no retardar el nostre projecte empresarial. D’aquesta manera, podrem assumir-los amb la certesa que s’aconseguiran al cent per cent. Així mateix, cadascun d’aquests subobjectius hauran de ser formulats a través del mètode SMART.

Dissenyar una estratègia de negoci, i fer-ho correctament marcarà la diferència entre triomfar o fracassar en l'intent Share on X

En què consisteix exactament el mètode SMART?

Estem parlant d’un mètode moltefectiu amb el qual aconseguiràs totes les teves metes. Amb aquesta eina, dissenyaràs un camí per a, literalment, aconseguir tots els teus projectes. De fet, es tracta d’un mètode usat actualment per professionals i experts del món empresarial per a fixarmetes i assumir-les, ja sigui a curt o llarg termini.

L’origen d’aquesta paraula es basa en cadascuna de les lletres que la conformen, per tant, es tracta d’un acrònim de cinc paraules angleses: Specific, Measurable, Achievable, Relevant i Time-oriented. A
l mateix temps, la paraula SMART significa, en anglès: intel·ligent.

-Específic (Specific)

Comencem per establir metes simples i clares. Quan un objectiu no està ben definit, difícilment sabràs quan l’has assumit del tot i acabaràs deixant-ho de costat. Prova per respondre amb precisió algunes preguntes clau com: saber què vols exactament i com pretens aconseguir-ho. Per exemple, no és el mateix tenir l’objectiu: “Vull que la meva empresa creixi” a “vaig fixar nous departaments focalitzats en X per a augmentar els meus beneficis”.

-Mesurable (Measurable)

Qualsevol objectiu que marquis ha de ser mesurable. Per a exemplificar això, podem veure com l’objectiu “vull saber més idiomes” és una afirmació ambigua, en canvi “vull apuntar-me auna acadèmia i millorar el meu anglès fins a obtenir un nivell ‘advanced’”, és una meta mesurable.

 Assolible (Achievable)

No serveix de res establir objectius que no puguis aconseguir. Calcula si es tracta d’un objectiu realista i concorde a les teves possibilitats. L’ambició pot ser una motivació però deixar-se portar per ella ens pot abocar al fracàs. Plantejar metes impossibles no ens porta a cap part. Un nou emprenedor que acaba d’obrir la seva petita botiga de roba en el barri, per exemple, no pot pretendre aconseguir l’imperi de Amancio Ortega al mig any de treball. No obstant això, pot intentar contactar amb nous proveïdors de teles o amb empreses de transport per a afavorir la distribució dels seus productes, així com millorar el servei post-venda per a fidelitzar als seus clients.

Rellevant (Relevant)

Moltes vegades posem metes que les mateixes persones no saben molt bé per a què poden servir. Ha d’haver- hi una bona raó per a aconseguir el teu objectiu, una meta orientada a resultats.

La motivació és fonamental per a aconseguir una meta. És per això que els objectius han d’estar sempre formulats en positiu. Una mentalitat pessimista serà un obstacle més que ens dificultarà assumir la nostra idea de negoci. L’optimisme, en canvi, és una més que eficient eina per a mantenir la nostra ment desperta i motivada, així com la dels nostres treballadors i companys.

Limitat en el Temps (Time-Oriented)

Els nostres objectius han de tenir una data de finalització, d’aquesta manera, el compromís serà més fidel i tenaç. El fet de tenir apuntada una data en el calendari, motiva a la plantilla a aconseguir-la i fins i tot, a aconseguir-la abans d’hora. És una espècie de repte personal i, quan portem qualsevol projecte a aquest terreny, els resultats acaben sent més fructífers si cap,perquè entrem en el camp de l’orgull propi i la superació.

En resum, per a una bona formulació d’objectius aquests han de:
Posar-se en positiu, dividir-se en subobjectius perquè siguin assumibles, ser específics, ser
assolibles, ser realistes i han de posar-se en el temps.

No hi ha fracàs pitjor que no haver-lo intentat. Feliços resultats.