La consultoria organitzacional és el procés d’assessorar una empresa o organització per a millorar les seves operacions. És realitzat per signatures consultores encarregades de proporcionar tecnologies, recursos i coneixements a empreses i altres organitzacions per a la seva màxima eficiència.

La consultoria organitzacional és també coneguda com a consultoria de gestió, ja que assegura la qualitat en la gestió de totes les accions de l’organització.

Moltes empreses han creat el Departament d’Organització en els últims anys que podem entendre-ho com el nexe entre RH i Operacions. La seva missió és definir l’estructura organitzativa i els circuits (mapes de procés, diagrames de flux, workflows, etc…). Així com les funcions i desenvolupament de cadascuna de les persones.

Consultoria en Estratègia Organitzacional

Aporta solucions estructurals i funcionals. Això suposa una sèrie de canvis globals que afectaran a tota l’organització. Des de la reestructuració de l’organigrama de l’empresa fins a la millora de les seves eines de comunicació, passant pel redissenyo dels processos de negoci o la millora de les relacions interdepartamentals.

Consultoria de RH

La consultoria de recursos humans permet a les empreses operar de manera més eficient que els seus departaments de gestió de persones en centrar-se en desenvolupar i capacitar als treballadors existents perquè es converteixin en millors persones en l’organització, així com en la implementació de models d’experiència que permetin el compromís amb la marca. .

Consultoria de Millora de Processos.

La millora de processos és l’anàlisi de tots els processos per a aplicar millores contínues per a buscar sempre la productivitat. Aquest concepte és organitzatiu 100%, i per tant una consultoria d’organització et donarà suport en aquest punt.

Consultoria de Control de Gestió

En molts casos, és difícil administrar un compte corporatiu. Per aquesta raó, algunes empreses contracten serveis d’assessoria financera per a assegurar la bona salut financera de l’organització.

És molt important que els processos administratius estiguin ben definits, ben alineats amb la polítiques internes de l’empresa, per a així obtenir dades fiables i processos de qualitat.

Les empreses consultores brinden solucions tècniques que poden resoldre problemes en molt poc temps. Share on X

Beneficis de la consultoria organitzacional

La consultoria reguladora et brinda beneficis com:

• Millorar la gestió. Els consultors organitzacionals descobreixen les ineficiències i falles en la gestió amb major rapidesa i eficàcia que els propis gerents. En conseqüència, poden incorporar mesures de gestió adequades per a la seva millora.
• Oferir solucions a curt termini. En detectar ràpidament les febleses en l’organització, les signatures consultores brinden solucions tècniques que poden resoldre problemes en molt poc temps.
• Incrementar la qualitat de les operacions en l’empresa. Després d’analitzar els processos productius, comercials i administratius de l’empresa, el consultor pot implementar mecanismes per a aconseguir la màxima qualitat.
• Estalvi de costos. Servei d’assessorament ben organitzat que elimina la duplicitat d’activitats. També millora la coordinació de l’equip i elimina els recursos obsolets per a aconseguir un estalvi de costos significatiu. Això permet reinvertir en la millora de l’empresa.
• Augmentar el rendiment i l’eficiència. Incrementar l’acompliment dels col·laboradors a través de diferents eines i procediments. Quant al clima laboral, augmenta la satisfacció, la motivació i el compromís. Millorar aquests indicadors portarà millors resultats en el treball. Per tant, també augmenta la productivitat i els guanys.

Per què és important la consultoria organitzacional en les empreses?

Aquestes són els principals avantatges de la consultoria organitzacional per a una empresa:

• Assessorament d’experts en mesures de gestió. Assegura la qualitat dels diversos processos de negoci.
• Trobi errors interns al llarg del temps i corregeixi’ls immediatament. Mesurament de la factibilitat dels projectes abans de la seva implementació.
• Evita multes i sancions per incompliment de la llei. Generar confiança i lleialtat entre clients i empleats.
• Avaluar els resultats dels canvis. Augmentar el rendiment, la productivitat i la rendibilitat dels empleats.

Necessites un aliat estratègic?

La importància de la consultoria en el desenvolupament organitzacional és cada vegada major. A Pro Optim acompanyem la consecució dels seus objectius organitzatius a través de serveis d’intervenció personalitzats.