Las 5s – Implantación de la cuarta – SEIKETSU / Estandarización

Seiketsu es la etapa de conservar lo que se ha logrado aplicando estándares a la práctica de las tres primeras “S”. Esta cuarta S está fuertemente relacionada con la creación de los hábitos para conservar el lugar de trabajo en perfectas condiciones. La implantación de este paso es también más difícil que los tres pasos anteriores y requiere mucho más creatividad y planificación que las etapas anteriores. Seguir leyendo “Las 5s – Implantación de la cuarta – SEIKETSU / Estandarización”

Antes de la inversión, organización

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En los tiempos en los que nos encontramos a muchos nos toca darle un giro a nuestra organización. El mercado en poco tiempo ha cambiado mucho y ahora tenemos que dar mucho más valor a nuestro producto o servicio. Lo siento, pero como ya sabéis ya no vale el “siempre lo hemos hecho así”, no nos queda más remedio que cambiar nuestra manera de hacer las cosas.

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Las 5s – Beneficios de la cuarta – SEIKETSU / Estandarización

Las tres primeras S, SeiriSeiton y Seisu son actividades, es decir nos exigen comportamientos concretos y “cosas por hacer” en nuestro entorno laboral. Ahora abordamos la cuarta S conocida como SEIKETSU y cuya traducción podría ser ESTANDARIZACIÓN o simplemente CONTROL VISUAL. Consiste básicamente en aplicar, replicar y mantener lo que se ha venido desarrollando hasta ahora. Más que una actividad es una condición o estado permanente. Podemos decir que es la S más creativa de todas.
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La gestión del mantenimiento como ventaja competitiva

En toda empresa industrial o de servicios se trabaja con máquinas, equipos, instalaciones, etc. Todos ellos tienen una vida útil limitada, con lo que tenemos que idear una manera de trabajar para poder controlarlos y así aumentar la fiabilidad de todos ellos.

Una óptima gestión del mantenimiento, tanto a nivel técnico como humano, nos hará conseguir que el flujo de producción se convierta en continuo y reducir los costes, en definitiva, obtener una ventaja competitiva respecto a la competencia y aumentar la competitividad de la empresa. Seguir leyendo “La gestión del mantenimiento como ventaja competitiva”

Las 5s – Implantación de la tercera – SEISO / Limpieza

El Seiso o Limpieza debe implantarse siguiendo una serie de pasos que ayuden a crear el hábito de mantener el sitio de trabajo en correctas condiciones. El proceso de implantación se debe apoyar en un fuerte programa de entrenamiento y suministro de los elementos necesarios para su realización, como también del tiempo requerido para su ejecución. Seguir leyendo “Las 5s – Implantación de la tercera – SEISO / Limpieza”

La gestión del tiempo como habilidad directiva.

Una gestión del tiempo eficiente se basa en la orientación de las tareas a la consecución de los objetivos. Por lo tanto, el establecimiento de prioridades es primordial a la hora de gestionar el tiempo.

Priorizando, es decir, estableciendo un orden en las tareas diarias, se puede evitar la tiranía de lo urgente y ayuda a centrarse en lo importante.

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