Las 5s – Implantación de la quinta – SHITSUKE / Disciplina

 

En lo que se refiere a la implantación de las 5S, la disciplina es importante porque sin ella, la implantación de las cuatro primeras 5´s se deteriora rápidamente. Si los beneficios de la implantación de las primeras cuatro 5´s se han mostrado, debe ser algo natural asumir la implantación de la quinta o Shitsuke.

COMO IMPLANTAR SHITSUKE

La disciplina no es visible y no puede medirse a diferencia de la Clasificación, Orden, Limpieza y Estandarización. Existe en la mente y en la voluntad de las personas y solo la conducta demuestra su presencia; sin embargo, se pueden crear condiciones que estimulen la práctica de la disciplina.

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Visión compartida

En una empresa han existido y existirán paradigmas que imposibilitan el pleno desarrollo de las 5S. La estrategia de las 5S requiere de un compromiso de la dirección para promover sus actividades, ejemplo por parte de los supervisores y apoyo permanente de los jefes de los sitios de trabajo. El apoyo de la dirección con su mirada atenta permanente de la actuación de sus colaboradores, el estímulo y reconocimiento es fundamental para perpetuar el proceso de mejora. La importancia que los encargados y supervisores le den a las acciones que deben realizar los operarios será clave para crear una cultura de orden, disciplina y progreso personal.

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Formación

Las 5S no se trata de implantar con prisa y por orden de la Dirección: “Implante las 5S en X Tiempo”. Es necesario educar e introducir  cada una de las S´s mediante la metodología de “aprender haciendo” . No se trata de construir “carteles” con frases, eslóganes y caricaturas divertidas como medio para sensibilizar al trabajador. Estas técnicas de marketing interno servirán puntualmente pero se agotan rápidamente.

La creación de cultura y hábitos buenos en el trabajo se logran preferiblemente con el ejemplo. Clic para tuitear

Estos procesos de creación de cultura y hábitos buenos en el trabajo se logran preferiblemente con el ejemplo. No se le puede pedir a un mecánico de mantenimiento que tenga ordenada su caja de herramienta, si el jefe tiene descuidada su mesa de trabajo, desordenada y con muestras de tornillos, juntas, piezas y recambios que está pendiente de comprar.

Tiempo para aplicar las 5S

El trabajador requiere de tiempo para practicar las 5S. Es bastante frecuente que no se le asigne el tiempo por las presiones de producción y se dejen de realizar las acciones. Este tipo de comportamientos hacen perder credibilidad y los trabajadores creen que no es un programa serio y que falta el compromiso de la dirección. Se necesita tener el apoyo de la dirección para sus esfuerzos en lo que se refiere a recursos, tiempo, apoyo y reconocimiento de logros.

El papel de la Dirección

Para crear las condiciones que promueven o favorecen la Implantación del Shitsuke la dirección tiene las siguientes responsabilidades:

  • Educar al personal sobre los principios y técnicas de las 5S y mantenimiento autónomo.
  • Crear un equipo promotor o líder para la implantación en toda la planta.
  • Asignar el tiempo para la práctica de las 5S y mantenimiento autónomo.
  • Suministrar los recursos para la implantación de las 5S.
  • Motivar y participar directamente en la promoción de sus actividades.
  • Evaluar el progreso y evolución de la implantación en cada área de la empresa.
  • Participar en las auditorías de progresos semestrales o anuales.
  • Aplicar las 5S en su trabajo.
  • Enseñar con el ejemplo para evitar el cinismo.
  • Demostrar su compromiso y el de la empresa para la implantación de las 5S.

El papel de trabajadores

  • Continuar aprendiendo más sobre la implantación de las 5S.
  • Asumir con entusiasmo la implantación de las 5S.
  • Colaborar en su difusión del conocimiento empleando las lecciones de un punto.
  • Diseñar y respetar los estándares de conservación del lugar de trabajo.
  • Realizar las auditorías de rutina establecidas.
  • Pedir al jefe del área el apoyo o recursos que se necesitan para implantar las 5S.
  • Participar en la formulación de planes de mejora continua para eliminar problemas y defectos del equipo y áreas de trabajo.
  • Participar activamente en la promoción de las 5S.